何成为出色的生产主管(.pptVIP

* * * * * * ⑴.掌握适度的汇报频率;选择恰当的汇报时机。 ⑵.站在上司角度看问题;做好汇报前准备工作。 ⑶.汇报工作从枝到叶;明确提出要求和结果。 ⑷.汇报的问题要准确属实,并具有针对性。 ⑸.汇报好事要说细节,汇报坏事只说结果。 ⑹.报告时让上司多做选择题,少做问答题。 2.向上司汇报工作的正确方式 * 2.向上司汇报工作的正确方式 工作进行到 一定程度时 工作进行中 出现意外时 向上司汇 报的时机 需要做出超 权限的决策时 工作完成后 及时总结汇报 * ①.提出问题的同时,最好提出解决方案。②.切忌掺杂个人情感,注意语气要缓和。 ③.上级想听才说,不想听要想办法转换。④.只说过程及方法,不能代替他做决定。⑤.不能从头说起拉扯得太远,要说重点。⑥.无论上级怎么反应,都先说是再调整。 3.向上司汇报工作注意的方法 * ①.仔细聆听上司的指令,并讨论工作的可行性。 ②.充分尊重您上司,将问题和意见转化为建议。 ③.有条件要执行,没有条件也要创造条件执行。 ④.从西点的“不找任何借口”到“保障完成任务”。 ⑤.站上级高度思考问题,站下级位置解决问题。 ⑥.不能只带着问题去见上司,让他觉得您无能。 ⑦.工作中适时汇报,工作完成后及时总结汇报。 ⑧.工作成败善于承担责任,不抢占上司的风头。 4.有效执行上司指令的技巧 * 5.与上司沟通的诀窍和艺术 问题:能跟上司说“不”吗？ 怎样跟上司说“不”？ 生产主管与上司沟通的要点： ①. 从上司帮你想到你帮上司想； ②.多汇报—注意上司不安全感； ③.多沟通—主动让上司了解你； ④.多称赞—上司也需要被激励。 * 有一首民谣： “没说的，我不知道。说过的，我起码记得。做过的，才是我的本领。” * 秀才进京赶考的故事： 考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。。。。 * 海纳，专注于制造业管理效率提升 hainakf@126.com * 我们将本着“专业、务实、负责、共赢”的企业精神，竭诚为企业提供优质服务！ 您的成功，是我们最大的喜悦！ 如需企业内训欢迎致电(包括其他生产方面内训)：  0576 E-mail:@189.cn * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 案例研讨 某集团公司拥有500多名班组长,每名班组长管辖约10名员工，由于该公司班组长为不脱岗管理，班组长承担着与员工同等量的生产任务，导致班组长没办法抽出多少时间进行班组管理，直接导致班组内员工不良率高，而班组长又疲于返工维修产品的现象发生。 问题:①.班组长如何做到既保障完成自己的生产任务，又同时做好班组的管理工作？ ②.班组长不脱岗管理，其主要职责和任务是什么？ 5.生产日清管理工作标准 * 案例:作业标准书 部门名 标准书编号 工序名称 适用机型 循环时间 制定日期 批准 审核 校对 编制 总装课泵体线 CSZ-M31-050 T配合 P、K、HK 7.5s 2003年9月16日 作 1 活塞外观检查。 业 2 检查活塞厚度，选配曲轴。 内 3 曲轴外观检查。 容 4 组装曲轴和活塞。 1 清洁并校正夹具，将活塞放在测量夹具上。 作 2 将活塞旋转360°，读取浮标的最低值即Tp值。 3 从测量夹具取出活塞，在研磨石研磨上下H面并清洁之。 业 4 检查活塞外观，如有打痕、砂孔等缺陷应修理退库。 5 根据Tp值选取相应的曲轴。 步 6 在研磨石上研磨曲轴T面，检查其外观，如有毛刺、打痕、油槽偏、油叶油塞安装不良等缺陷应修理或退库。 骤 7 将活塞垂直顺畅地套进曲轴的C部。 8 将组装放入工件托盘上送至下工序。 9 机型切换时按《机型切换表》作业。 1 用与机型对应的校对规对气动测微仪进行校对。 工 2 测量基准：Tp值 作 条 件 3 油叶油塞安装基准：油叶无下沉，油塞四脚与曲轴贴合。 * 发生异常时，请立即与上司联络。 劳保用品 橡胶手套 管理及检查项目 检查方法 检查频度 记录频度 管 1 气动测微仪校对 校对规 4次/班 4次/班 理 2 活塞厚度