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探析建设工程造价全过程管理 　摘　要：工程造价控制是工程建设管理是工程建设管理的重要组成部分，贯穿整个项目建设周期。本文阐述了建设工程项目全过程造价管理的必要性，着重对决策阶段、设计阶段、招投标阶段、 施工阶段、竣工结算审核阶段工程造价控制的方法进行探讨。 关键词：建设；工程造价；全过程；管理 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号 　　现代建筑工程中，追求有限的资金投入创造出更大的经济效益，而工程造价的管理是其中最为关键的部分，如何对工程造价进行有效的控制，是造价管理者工作的重点内容 随着投资方的多元化发展，工程造价管理也必然要开始动态地阶段性管理，根据建筑工程各个阶段的不同特点，采取不同的控制措施，从而实现工程造价的动态管理。 一、建设工程项目全过程造价管理的必要性 　　工程造价控制是建设管理的一个核心，它始终贯穿于工程建设的全过程。 所谓工程造价全过程控制，就是在投资决策阶段设计阶段、 建设项目发包阶段、 建设实施阶段和竣工结算阶段，事先主动进行工程相关经济指标的预算、 估算，积极参与项目建设的全过程，正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，为领导层在投资决策、 设计和施工等过程中当好经济参谋，保证项目管理目标的实现，提高工程投资效益。 毕业论文 二、建设工程造价全过程管理 1、决策阶段工程造价的控制和管理 　　工程造价的管理与控制贯穿项目建设的全过程, 决策阶段各项技术经济指标、经济决策对该项目的工程造价有很大影响。项目的投资决策确定了项目的规模和建设方案,是决策和设计的依据,它直接关系到整个建设项目的工程造价和投资效果。决策项目开展可行性研究之初, 对拟建项目进行市场调查和预测分析,对决策项目的选定、各项经济指标的拟定, 通过多方案的比较,优选最佳的方案, 这是进行项目决策的前提和基础, 对建设工程的造价及项目建成后的经济效益具有决定性的影响。造价工程师应编制出初步的造价估算, 对拟建项目进行投资估算、资金筹措、风险分析、项目的盈利能力及偿还能力的分析, 在经济上对项目做出合理、准确的投资决策。 2 、设计阶段对工程造价的管理 　　在项目做出投资决策后，设计是将建设项目由计划变为现实的工作阶段。设计质量对整个工程能否获得满意的经济效果是至关重要的。设计阶段是把技术与经济有机结合在一起的过程。 　　（1）采用招标的方法评选设计方案、设计单位。根据建设方的使用要求，并在听取项目的全体相关利益者各方意见后并对各项目提出相关的要求。通过招标方法，采用多家竞标选择符合该要求的方案，单位通过组织专家对设计方案技术与经济进行深入分析、评审，优选设计方案，这样既可优选好的设计单位，又能促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能上开拓创新，实现设计阶段有效的投资控制。 总结大全 /html/zongjie/ 　　（2）落实限额设计、积极参与设计。落实限额设计是实现投资控制的根本。限额设计是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，再按照初步设计的概算造价进行施工图设计，然后按照施工图预算对施工图设计的各个专业设计文件做出决策。在设计阶段吸收造价工程师参与全过程设计，使设计从一开始就建立在健全的经济基础上，在做出重要决定时能充分认识其经济后果。 3、项目招投标阶段对工程造价的管理 　　这一阶段是造价管理的重要组成部分，可接受业主委托编制实物工程量清单（或工程标底）和一系列相关文件，标底的编审工作是招投标管理的核心工作，因为标底是确定工程承包合同价的基础，只有做出科学的标底，才能正确地判断投标报价的合理性和可靠性，才能在定标时做出正确的决策，严格执行工程招投标的管理规定，把握标价的合理性和竞争性，在评标定标中把造价执业者以及造价编制依据的合法性作为评判定标价是否合法有效的依据，保证标价的科学合理。工程招投标是按竞争方式，以合理的最低造价来择优选择施工企业的一种有效机制。此阶段工作的结果直接影响工程的造价，工程造价咨询单位应加强对招标文件的编制管理，做到文字表述严密、 准确，由专职造价工程师参与审定其中的造价条款。通过正当的招投标过程，使承包方的价格合理可靠，避免出现压价中标，导致施工过程中偷工减料、 停工扯皮等现象。招投标结束后，在与中标单位签订施工合同时，应加强对合同的签订管理，由专职造价工程师参与审定合同中造价方面条款，以保证合同价格的合法性合理性，减少合同纠纷，维护和保障合同双方的权益并有效地控制工程造价。 总结大全 /html/zongjie/ 4、施工阶段的工程造价管理 　　造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。