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哥伦比亚大学 中国创新之路等哥伦比亚大学 中国的创新之路 中国已经意识到，欠发达国家与发达国家之间不光是资源的差距，还有知识的差距。因此，中国在 “十一五”规划纲要中的一个重要转变就是强调创新，建立创新型国家，并提出了雄心勃勃的计划，要为自主创新提供基础。 事实上，一个国家的创新体系包括几个部分。第一，一个强有力的教育系统，开始于中小学扎实的科学和技术训练，最终体现为具有世界一流研究生项目的大学；第二，对研究性大学和独立研究机构从事基础研究的有力支持；第三，在产业部门内部促进知识生产和转移的政策、项目和机构；第四，一个平衡的知识产权制度；第五，充裕的资金来源；第六，用来降低创新风险的政策。要取得成功，需要同时具备以上各方面因素，而且要将其紧密地联系起来。 在某种意义上，加入TRIPs(《与贸易有关的知识产权协议》)和WTO，让中国缩小与发达国家的知识差距变得更为困难了。一些评论者不无正确地指出发达国家是在“上屋抽梯”――他们通过一系列产业政策(包括保护和补贴)，已经达到了其目的，现在他们又转过身来不许发展中国家步其后尘。但是，中国政府可以通过许多种方式帮助特定产业。比如，支持基础研究是被允许的，而从基础研究到技术应用中间有明显的溢出效应。 中国的当务之急是在TRIPs和WTO框架下，充分利用TRIPs内在的灵活性，尽可能地建立一个平衡的世界知识产权体系。尤其在药物领域，要使知识产权最小地发挥作用。现在美国建立“医药基金”的做法是个好方法。新药被研制出来后，由政府买下，变成公共产品，病人可以以便宜的价格使用这一药品。 此外，我还有一个建议，中国在建立自己的自主创新体系时，一定要注意避免知识产权的过度保护。我认为，知识产权过度保护的结果是低效率、垄断，有时还会阻碍创新，损害市场经济的运转。比如说专利障碍。今天软件方面的几十万个专利已经在阻碍创新。这些专利即使读一遍也要耗费大量的时间。 作者Joseph E．Stiglitz为美国哥伦比亚大学经济学教授 艾维商学院 必须重组中印市场战略 上世纪90年代时，跨国企业董事会的问题是：“我们的中国战略是什么?”最近，这一问题已变成：“我们的印度战略是什么?”现在，企业应该问：“我们的中印贸易战略是什么？” 中印两国间40年的疏远，在商业上造成的结果令人沮丧。2004年的双边贸易总额仅140亿美元，差不多相当于加拿大和美国一周的边境贸易额。但地缘政治坚冰的解冻，眼下正再度唤醒这两个天生贸易伙伴间的贸易。两国都有庞大的人口，快速增长的经济，以及互补的工业能力，因此中印间可以进行很多贸易活动，增长潜力巨大。今年4月，两国签署了一个协议以推动贸易，该协议希望到2008年时，两国双边贸易额可达200亿美元。但今年的贸易就会超过这一数字，部分专家预测，到2010年时，贸易额将达4500亿美元。 世界各地的跨国企业，必须根据中印贸易的崛起，来审查自己的战略。到目前为止，跨国企业建立的是分别针对中国和印度的战略模式。 中印贸易将让人们对这种模式产生质疑，原因有二。首先，跨国企业设计的商业模式，是将中国的工具、玩具和小饰物卖给富裕的消费者，但当买家是印度消费者时，这种模式就崩溃了。印度消费者承受不起研发、设计、品牌和管理费用。中国企业利润微薄，管理成本很低，能更好地抓住印度的机会。另一方面，部分跨国企业已确实将印度的软件和服务，卖给了中国顾客。和中国制造企业一样，印度的软件和服务企业也有低管理费用优势。 其次，如果当地企业确实抓住了机会，它们将处于有利地位，可以在全球范围内，对跨国企业的商业模式施压。当地企业可以建立规模经济，服务本国和邻国市场，这将使它们在全球市场上具有强大的成本优势。要不了多久，跨国企业传统上在发达国家市场拥有的研发、设计和品牌优势，也会受到这种优势的挑战。 跨国企业能做些什么呢？可能有三种解决方案。首先，跨国企业必须减少管理成本，虽然这可能很痛苦。它们的做法可能各不相同，比如有些公司可能选择让管理进一步本地化．从当地企业采购或收购当地企业与合作伙伴。另一种相关的方法是通过剥离当地子公司，并在当地市场上市来减少成本。它们因此需要对当地股东负责，因为他们会要求成本基础的本地化。 最后，必须坚持实施高附加值活动这一老套路，将重点放在做市场、财务和知识管理活动上。通过这种方式，跨国企业提供当地企业研发、设计和品牌技巧，这是它们在国际舞台上发挥作用所需的。跨国企业应该考虑了，区域内贸易的闸门正在开启。 作者Niraj Dawar为西安大略大学艾维商学院管理学教授 凯洛格管理学院 灵活性创造新生存模式 战略规划历来都依赖于对市场形势和顾客需求的预测。但在当今变化无常的商业环境中，