我是接班人更是职业经理人.docVIP

我是接班人更是职业经理人年初,刘焓历经7年职场锤炼坐上了唐新集团总裁的位置,这是一家囊括地产、金融、物流等21家子公司的拟上市公司,创建至今已经近20年。31岁,便能够掌管这样大的集团公司,刘焓的个人价值得到了充分肯定。而说到年龄,刘焓则直言自己做人做事的心态和四十岁的企业家没有太多差距,他有足够信心和能力担当起目前这个职业经理人的角色! 基层经历让我很清楚员工心态 大学毕业后,刘焓没有直接加入家族企业,而是进入了一家央企。在今天看来,很多人觉得那是母亲的有意为之,“其实母亲从来没想过要我去传承她的事业,在母亲看来,做企业太辛苦了!她希望儿子的生活能过得舒服一些,不要像她那么累。”这是刘焓的第一份工作,尽管读大学时,自己也曾做过投资。但进入职场,每天过着朝九晚五的生活,这种状态让刘焓多少有些不适应。“当时对未来也没有想太多,就是觉得日子不能闲着,工作就要有不断的提升。”在那家央企近3年略显平淡的日子里,刘焓做过行政、市场,“呵呵,几乎所有的杂活都干过,但3年下来,我发现自己似乎还在原点!于是,我瞒着家人,自己就辞职不干了!” 现在回想这段经历,刘焓反倒颇怀感恩,“很难想象不了解基层心理如何能激发出团队最大潜能。”在很多员工看来,刘焓是位颇有人情味的老板。一次,一位公司员工的母亲患病做手术急需用钱,被刘焓知道了,当时就让财务拿两万块钱给这位员工。 空降的尴尬 离开那家央企,继承母亲的企业,对当时的刘焓而言应该是最能快速成长、实现个人价值的捷径。“其实从骨子里,我不太想进入家族企业。因为无论你怎么做,在外人眼中,那都是创业者董事长的功劳,个人价值的认同感很难获得。”2007年下半年,刘焓担任集团某分公司副总。对这一年的总结,刘焓觉得是完全服从董事长(母亲)的一年,“对于企业经营管理,完全是向董事长(母亲)学习,很少提出反对意见。”2008年到2009年,“感觉自己读MBA课程,学到了很多现代管理知识,希望运用到实践中。当时我们已经有18家子公司,我建议董事长建立ERP系统,便于管理,却迟迟没有得到董事长的批准,很是不理解。”而在2009年的一年里,随着自己管理经验的逐渐丰富,“我开始能够明白母亲的做法。像我们这些经历过千辛万苦的民营企业,创业者就是最大的家长,而在发展的过程中有太多的事情需要顾及,但做减法只能把握住最关键的部分――市场。我提到的很多建议,母亲也都能明白和认同,差的只是时机!” 除了与董事长的沟通要注意方式方法,与公司元老级人物的沟通,也是不小的挑战。“这也是很多职业经理人尤其是空降兵们遇到的问题。像我们公司,很多人在公司都有十几年的工作资历了!曾经我也在外边找过一个职业经理人管理一个分公司,但因为不适应,很快就离开了。其中最重要的原因就是没有找到与公司元老们适合的沟通方式。”谈到与这些元老级人物的相处,刘焓很是佩服自己母亲的谦和,“她从没有老板的架子,记得我读初中的一个暑假,还让我为现在的工会主席的母亲送过一个月的饭。”如今,经历几年的磨合,刘焓与那些随公司一起成长的公司高管们相处已经很融洽了。 以学会友迅速编织人脉网 要做大企业,作为企业的高层管理者,一定要有丰富的人脉资源。而刘焓的人际网络拓展主要来源于同学。“一个人的能力最重要的就是学习能力,即使你没有很多经验,但是只有你认真学习,你才可能做好工作。”业余时间,刘焓攻读了北大EDP、欧洲大学管理学博士,现在又在参加一个企业家俱乐部的研修班。 几乎在每个班里,刘焓都是最小的,大家会昵称他为“小老弟”,他更是班上的活跃分子。“对于其他同学,我都是抱着很尊敬的态度向他们请教,他们大多是大公司的企业老总,都有着非常丰富的实战经验。”这种同学关系建立起的联系,彼此的信任感更强,“几次公司的项目处理,这些同学都帮了不少忙!” 调整压力 让自己变得不忙 以前刘焓的日子过得异常忙碌,日程表被安排得满满当当,很多时候一天都会被安排几个应酬。而聊起最近的状况,刘焓不再说忙了!每天清晨,听音乐、读书、打太极拳,上午8:00步行到公司;如果没有应酬,每天中午都步行回家小睡一会儿。对于职业经理人而言,很多时候面临的最大考验是抗压性的考验。对此,刘焓的解决办法是做适时的战术调整,更注重权力下放。“做很多事情一定要考量适时性。很多看似好的项目其实未必适用现在企业发展,那么不妨推后。”刘焓笑称,“我会尽量给自己做减法,如果自己觉得忙,那就真的忙了!” 1