日企对华投资四大新趋势.docVIP

日企对华投资四大新趋势日资企业同中国本土企业的关系由竞争开始转向竟合，部分日中跨国公司正在建立战略联盟。 由于受经济全球化加速发展和中日两国国情变化的影响，日本对华直接投资从上个世纪90年代后期开始发生了质的变化。在产业结构方面，投资重心开始从边际产业转向比较优势产业；在产品基地结构与产销关系方面，形成了配套生产基地和生产与市场并重型投资；在技术水平方面，提高了技术含量和开始建立研发基地；在企业形态方面，逐步从合资、独资到21世纪初的日中跨国公司战略联盟。 从边际产业到主导产业的演变 20世纪90年代末开始，日本对华投资发生了许多显著变化，最突出的是其投资一改从过去的边际产业，即在日本已处于或已经陷于比较劣势的产业进行对外投资，而是正在转向从边际产业到主导产业；从单纯的生产重视型或者所谓资源、劳动力、地价、政策等要素重视型投资转变为生产与市场重视并存型的由研究开发、生产到现地销售、售后服务的一条龙式全方位投资。其主要特征可以归纳为以下三点：第一，日本对华投资的行业高度化趋势。 首先，相对技术含量较高的电机行业的投资增长与相当技术含量较低的纺织行业的投资减少。根据日本经济产业省编《2003日本通商白书》，日本对华投资近年来发生了明显变化。从占投资比重前两位的电机与纺织这两个行业来分析会发现，2000年与1990年的增长对比可以用“急增”与“骤减”来描述。其中，电机行业的比重由1990年的14.9%急增到2000年的22.4%，而纺织行业的比重则由1990年的28.9%骤减到2000年的17.7%.其次，相对技术含量较高的为组装工厂提供零部件配套的“素材及二次加工部门”大量投资中国。日本对亚洲、特别是中国的直接投资，20世纪80年代和90年代已经发生了质的变化。在80年代，日本投资亚洲的主要目的是“获取廉价的劳动力”，那时日本企业将亚洲各国作为“出口加工的基地”。进入90年代，日本直接投资亚洲各国的特点发生了质的变化，企业开始直接到这些国家去投资设厂。 第二，从20世纪90年代末开始的生产与市场重视并存型全方位投资变化。 现在日本的对华投资动机正在由传统的生产重视型或者所谓资源、劳动力、地价、政策等要素重视型转变为生产与市场重视并存型。为开拓巨大的中国潜在市场，并且以最快的速度满足中国消费者的需求，日本企业、特别是大企业正在或者已经建立了研究开发→生产→现地销售→售后服务的一条龙式全方位投资。中国潜在大市场的吸引力以及日趋激烈的市场竞争不得不迫使日本对华投资引进主导产业。 如图1～2所示，根据日本贸易振兴会2002年实行的问卷调查结果表明，中国是日本企业海外投资首选的重要（最重要）销售市场以及今后开拓市场，并且两者均超过美国。 重要（最重要）销售市场图2今后开拓市场市场重视型投资与过去日本传统的生产重视型投资不同，其必须符合投资国东道国、特别是发展中国家的产业政策、特别是主导产业的国产化政策，满足这些国家产业结构的升级换代需求。如果只是一成不变地用一些所谓边际产业是无法换取（开拓）东道国市场的。20世纪90年代，欧美汽车厂商的成功和日本汽车产业在中国的失败是最好的案例。 进入20世纪90年代，随着亚洲各国、特别是中国的经济发展、消费水平等不断提高、市场的不断扩大、特别是中国的产业政策在某些支柱型产业（如汽车）上提出了国产化要求，日本过去由“贸易立国论”发展起来的“出口加工基地型”国际直接投资战略已经遇到相当大的阻力，日本学者关满博提出日本投资策略应转变为适应“投资于国产化的政策”中去，即“Made in Market”。 主导产业投资带动了R＆D投资第一，日本跨国公司步欧美企业后尘开始增加R＆D投资。 在当今世界500强中已有100多家企业在中国设立R＆D公司或者是R＆D部门（中心），这其中主要是欧美企业。虽然在R＆D投资方面，欧美企业已经走在了日本的前面，但是随着日本对华投资战略的转变，一向在技术转让方面保守的日本企业从上个世纪90年代末开始在华建立部署自己的研究开发部门。比较具有代表性的企业是，丰田汽车、富士通、松下电器、日立、东芝、三洋、三菱电机、NEC、欧姆龙、铃木摩托车、资生堂等等。 为解决如何迅速对应中国市场的需求、降低成本、以及如何有效利用中国已经拥有的科技力量，预计日本必然会进一步加大R＆D的投资力度。 第二，中国丰富的技术资源积累为跨国公司R＆D部门迅速拓展业务提供了必要的保障。 虽然中日之间R＆D水平存在着相当差距，但是中国具有较韩国、台湾以及东南亚诸国的技术资源积累丰富的特殊性，这使得投资中国的R＆D跨国公司可以迅速利用现有的人才、大学研究所等资源产生效绩。 从合资、独资到日中跨国公司战略联盟 第一，到20世纪90