柳传志善做主人及宗庆后甘当奴隶.docVIP

柳传志善做主人及宗庆后甘当奴隶无论是巴菲特、刘邦、项羽，还是柳传志和宗庆后，他们都对人性的缺点“至察而心通明”，他们身上，有一种“择人任势”的管理真经 《孙子》讲，“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”战争中“情势”瞬息万变，谁能善于制造情势、把握情势、驾驭情势，谁就能统领“胜势”。只有这样，才能“治众如治寡”，才会“无穷如天地，不竭如江海”。“择人任势”，是很精辟的管理真经。 沃伦 每一位经营大师，都有自己的管理哲学。投资大师沃伦简朴的处世之道，尽量规避复杂。他对那些内在逻辑合理的事物存有深深的敬意。他用很直白的语言表述自己的管理哲学:“自己怎样挥舞棒球并不重要，重要的是场上有人能将棒球挥动得恰到好处。” 他高度评价他的团队:“伯克希尔的总裁们是管理艺术的天才，而且他们像经营自己的产业一样用心经营伯克希尔。我的工作是别挡着他们的路，别妨碍他们的工作，然后就等着去分配他们所挣回来的收入。这是一件很愉快的事。” 76岁的巴菲特，领导着一个平均年龄77岁的高层管理团队。深奥冷峻的智慧与乡巴佬的幽默完美组合，巴菲特一点也不为他的高龄团队难堪:“教小狗学会老狗的本领不是一件很容易的事。” 在管理团队年轻化的浪潮席卷全球的时候，巴菲特凭借什么认为“教小狗学会老狗的本领不是一件容易的事”？ 经营管理这个行当颇具独特性。无论是什么行业的经营管理，说到底都是琢磨人。左右大局的，不是什么管理技巧，而是一种价值判断，一种人们内心是与非的取舍和因与果的逻辑。 价值判断大多不是外力灌输的，而必须是感同身受的东西。许多事情，经历不到，就体会不到。巴菲特很自豪，他领导的团队已经有8个总裁超过75岁，他确信，“老狗”比“小狗”有更多智慧的力量。 刘邦的法宝 巴菲特的理念，不难在中国的传统智慧中找到同样明晰的表达。 2200多年前，中国秦末刘邦、项羽起伏的演义，可谓典范。项羽因战起家，异常骁勇，却不善战。刘邦上马不能征战，下马不能抚民，却最终取天下，皆因其有独门法宝。 刘邦最为清楚:“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房;镇国家，抚百姓，给馈饷，吾不如萧何;连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三杰，皆人杰也，能用之，皆吾所以取天下也。项羽有一范曾而不能用，此其所以为我擒也。” 项羽所能驾驭的，也就是一己的勇猛，不善于充分调动广泛的资源为我所用。刘邦清醒，知道自己之所短，他人之所长，故能善于充分调动所有资源为己所用，于是建立千秋帝业。此正是善战者之所为，也是“老狗”老到之所在。 “择人任势”，是对刘邦的法宝有更为经典的概括。只怪项羽少时，学书不成，对兵法也是略知其意，不肯竟学。对兵圣孙子简单而深刻的智慧充耳不闻，至死不明败在哪里。 柳传志善做主人，宗庆后甘当奴隶 两位中国顶级企业家，恰恰成为现代版的刘邦和项羽。 我们看到20多年前每天上班撞钟的柳传志，今天成为驰名中外的企业家，而且在花甲之年成功转型，从卖产品到制作好公司。在他的麾下，新人不断涌现。杨元庆、郭为、朱力南、赵令欢、陈国栋、陈绍鹏等等，这些领军人物谈吐视野思维都进入一定的层次。柳传志跳出具体事务，关照着多个产业，而把精专的人物放在了第一线。他则在轻松自在之中，游走于各大论坛，一边宣传着品牌，一边接受着掌声和欢呼。他的工作重心转向了品牌推广，甚至他个人都成了自信和可靠的品牌。 我们也看到娃哈哈的宗庆后，收入规模已经200多亿元了，但是依然总经理、副总经理、董事长他一个人挑。一个人的世界很孤单。他权力无边，可同时也劳累无边。宗庆后习惯于依靠个人的智慧和能力，到处充斥着背叛与算计。跟随身边打拼多少年的人都显露出不可信的品质，他怎么去相信只是奔着功名利禄来的人呢？这使得他不得不把一切运作统揽于一身。宗庆后由于自己的判断选择，成了自己能力的奴隶，把自己全面卷进了奋斗之中。与天斗，与地斗，与人斗，与公司内部人斗，与合作伙伴斗，与达能斗。在战斗中，他感觉到了充实与激情的焕发，他感觉到了力量以及对力量的迫切需要。 同样是第一代企业家，公司成长了，一个是孤家寡人独撑局面，一个则是后进不断挑起大梁。两种轨迹，同样源于他们对人性的深刻把握。柳传志对人性至察而心通明，始终知道自己能做什么，团队能做什么。他们内在的心态和视野，形成了他们全然不同的判断力。宗庆后对人性至察而心不明。表现出来就是多疑于物，而不通透，没法对人做出正向判断，只好自己独手擎天。一如克里希纳穆提所说，“一个有所保留的头脑，一个既得利益的头脑，执著于地位、权力和名望的头脑，一个受人尊敬的头脑，是一个令人恐怖的头脑――这样的头脑永远不能放弃自己”。 而柳传志则没有因为联想历史上个别的争议或背叛而对一般