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格力电器 龙头地位继续巩固很可能收购凌达压缩机 对于空调整机厂商来讲，空调压缩机是重要的战略资源，在2004年空调整机销量迅速增长导致压缩机产品供不应求的情况下，这一点更加明显。 格力集团（格力电器的控股母公司）拥有凌达压缩机厂这一战略资源。但由于设备相对老化，管理比较松散，该厂在行业内一直处于劣势地位，产量低（预测2004年不超过200万台），品种少（产品规格集中在1.5P以下），产品质量不稳定，甚至格力电器也不采购凌达压缩机。 2003年下半年以来，形势发生了变化。格力电器董事长朱江洪出任格力集团副董事长，负责整个集团的业务经营，同时压缩机作为重要战略资源的形势又在2004年得到了充分体现。 由此判断，格力电器在年内向格力集团收购凌达压缩机厂将是非常可能的。这样做，公司可以获得几个好处：稳定上游压缩机部件的供给，增强对上游压缩机厂商的“侃价”实力；避免关联交易；提升产品结构和稳定质量；建立新的利润增长点；强化相对于其他空调整机厂商的竞争优势。 2003年，凌达压缩机厂处于微利状态；2004年的盈利情况要好些，但是利润贡献的绝对额也不会太大；2005年，该公司的盈利情况将取决于格力电器对其进行整改的成效。由于格力电器高管层管理能力较好，我们预测该业务在2005年将成为公司新的利润增长点。 中央空调业绩将增长 格力电器在中央空调领域中的探索已经有很长时间，但是真正有销售业绩是在2003年。2003年10月，四期工程正式投产，公司正式具备了中央空调的生产能力。当年，公司中央空调产品的销售收入达到3亿元左右。 在中央空调领域，市场竞争十分激烈，公司面临的是开利、大金、特灵等国际巨头。在这样的情况下，可靠的技术、质量保证和高效的销售网络都非常重要。 在家用中央空调的技术和核心部件方面，公司主要是和美国谷轮公司进行合作，同时进行自有技术积累。目前，其主要产品是10～30P的智能多联机；在商用中央空调方面，公司也已经能够生产制冷量在1000P以下的螺杆机组（更大功率的离心式机组尚不能生产），并有了承包工程的实际项目。 销售网络方面，公司已经在各省销售公司下面建立了控股的中央空调销售公司，以求项目建设之初就开展有效的营销工作。 我们注意到，公司的某省销售公司2003年中央空调产品的销售收入是500万元，2004年的目标是2500万元。当然，这样的增长幅度并不适用于整个中央空调业务。这里，我们保守地判断，公司2004年、2005年中央空调的销售收入规模分别达到8亿元、15亿元。 成本降低 2003年底以来，压缩机、铜、铝、工程塑料等关键原材料价格上涨，空调整机生产成本提高，行业内的主要企业面临严峻考验。 我们预测2005年，此类情况将会相对好转，冷轧薄板的价格将下降10%左右，主要是因为武钢、鞍钢等冷轧薄板项目将在2005年投产，供求紧张局面将大大缓解。由于冷轧薄板在整个空调的生产成本中所占的比例为10%左右，空调产品的生产成本将下降1%。 从目前的情况看，预期压缩机、铜、铝和工程塑料的价格将基本保持稳定，主要是供求关系维持了原有水平。 这里仅保守地考虑冷轧薄板的情况――由于空调龙头厂商的市场定价能力进一步增强，2005年空调销售的平均价格，将维持2003年1938元的水平、销售毛利率提高到17.2%的水平。 我们预测成本降低可以给格力带来的净利润贡献为10911.7 万元，折合成每股收益将超过0.20元。这样，格力电器的业绩将出现一个大的飞跃。 市场定价能力更强 2004年，上游原材料供应紧张、价格大幅上升，客观上加速了空调行业的整合进程，市场集中度迅速提高。 一方面，小型厂商大量退出。统计显示，2003年“五”期间，市场上可以监测到的空调品牌数量为150个，而2004年“五”期间，只有30家。按照2003年约3600万台的销量、2004年约4300万台销量规模（假设企业同时进行内销和出口），那么，空调行业2003年的单一品牌平均销量规模为24万台，2004年的平均销量规模为130万台。可以这样讲，在2004年，销量规模小于100万台的“小空调企业”已经没有出路。 另一方面， 一、二线主要厂商之间的差距进一步拉开。据目前掌握的数据，2004年主要空调企业的销量规模将进一步拉开。格力和美的将双双突破650万台，而格力还将突破700万台；二线的海尔将在380万台左右，科龙在330万台左右，志高在250万台左右，奥克斯、格兰仕在200万台左右，而春兰在150万台左右。 主要厂商销量规模的拉开，造成了格力和美的两家企业在市场定价方面的明显优势。由于销量规模上的劣势，二线企业已经没有能力再向一线企业主动发起价格战。