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浅议企业成本控制现状及途径【摘要】随着市场经济体制改革的深入，社会主义市场经济和现代企业制度也逐步建立和完善起来，尤其在现在经济全球化的大趋势下，企业间的竞争也越来越激烈，企业要想在竞争中占优势，不被市场所淘汰，就必须重视企业的成本控制。本文通过对成本控制的意义、现状及如何加强成本控制的途径进行了简要的分析．从而表现出企业成本控制的重要性。 【关键词】企业成本控制　现状　途径 成本的实质是生产经营过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动耗费为劳动者自己创造价值的货币表现。而成本控制则是运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，并以例外管理原则纠正不利差异。因此，在市场经济条件下，我国企业成本控制追求的不仅仅是短期节省利润．而是如何取得长期竞争优势，最终实现企业价值最大化。 一、企业成本控制的意义 成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。在新的经济形势下．加强企业成本控制日益成为现代企业的一项重要工作内容，具有非常重要的意义。 1、提高企业的经济效益，增加企业的盈利 成本控制是企业增加盈利的根本途径．无论在什么情况下．降低成本都可以增加利润。而控制成本不仅仅是为了抵抗内外压力．更是求得生存的主要保障。现代企业的生存发展，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素。内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量，从而为企业快速收回投入在成本上的资金，不仅使企业生存正常运行下去，也有相对有了积蓄可以使企业扩大规模、扩大生产。 2、降低成本价格取得竞争优势 控制生产成本是企业发展的基础。而产品成本是制定产品价格的根本依据，成本低了，不仅可以降低价格扩大销量，还可以巩固经营基础，那样才有力量去提高产品质量、创新设计和寻求新的发展。在全球化市场经济的条件下，企业面临着来自国内外激烈的竞争，想要自己在竞争中占据有利地位，一般采用的都是降低价格的方式。而想要在价格战中取得胜利。就得要严格控制生产成本提高产品的降价空间。许多企业陷入困境的重要原因之一．就是对成本控制不得力，产品成本较高，进而以高价格售价，而高售价就会使我们的产品在市场竞争中处于劣势。最终被市场所淘汰。 二、我国企业成本控制的现状 随着市场竞争日趋激烈，企业也越来越强烈地意识到成本控制工作的重要性，一些企业都能结合自身实际情况，采取有助于加强成本控制，提高经济效益的方法。但仍有大部分企业的成本控制水平比较落后。其主要表现在以下几个方面： 1、企业成本控制没有跟上外部经济环境不断变化的脚步 随着由从卖方市场向买方市场的市场格局的变化．产品的成本结构也不断发生变化，生产成本所占比重下降，而流通性成本的比重却不断上升。然而，近年以来生产资料，尤其是能源价格的不断上涨，加上很多企业物流管理不重视，造成能源浪费的现象严重，最终使企业成本大大增加。在我国传统的成本管理一直过多的局限于生产领域，以直接降低人工费、材料费、制造费作为主要手段，忽略了对产品研究开发、销售及售后服务等一些过程所发生的成本费用的控制。如果企业还一再单纯以把降低生产成本作为成本控制的全部内容．那么肯定就会渐渐被市场所淘汰。 另外，随着科技的飞速发展，计算机的普及运用，为现代企业的成本控制提供了很大的方便。计算机具有超大的存储功能，不仅运算速度快，信息反馈速度也快，并且对进行成本核算、预测、决策具有迅速、准确、及时的特点，对企业财务管理人员实施有效的成本控制具有重大作用。但我国一些企业的管理者却没有意识到这些变化．任采用手工传统的操作方法。不仅费时费力也难以达到现代化企业管理的要求。 2、成本控制的管理不够完善 许多企业对于成本控制的管理缺乏全面性、系统性，主要表现在三个方面，(1)一些企业只注意到投产后的成本控制，却忽略了投产前的一些由生产要素和产品设计等各方面的成本控制；(2)一些企业事前成本控制管理不重视。对于成本的预算和决策缺少制度性和规范性．觉得可有可无；(3)成本计划缺乏严肃性、科学性、可减可增，因而造成事中、事后成本控制管理的盲目性。在成本控制的管理方面．手段比较老化，缺少先进的管理手段，许多中小企业任用手工操作。然而手工操作是很难达到先进成本管理的准确性、及时性和全面性水平。 3、企业对参与成本控制的积极性不高。导致成本的信息核算失真 企业成本控制是企业经营中的一个重要组成部分。但很多企业并没有充分认识到这一点。许多企业对于成本控制的管理只侧重于宏观的需要，只仅限于国家颁布的有关成本条例的执行和遵守上。成本控制的管理的应该企业化，注重提高成本控制管理从而提