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浅议我国企业财务管理问题及对策[摘要]企业管理的核心是财务管理，抓住财务管理，就抓住了企业的命脉。本文对如何建立健全企业财务管理制度，如何加强财务风险的防范与管理，建立健全企业财务管理制度，进行了一些探讨。 [关键词]财务管理制度　资金管理　风险预警 一、我国企业传统财务管理的问题 1、缺乏有效的财务监督 没有监督的权利会产生腐败，企业的监督作用也一样，“没有监督的财务制度会产生漏洞”，如投资失误、企业的资产被侵吞、骗取、偷窃、浪费、丢失、耗损、闲置、偷逃国家税收等一系列国有资产流失现象。财务监督上的失效还来源于另外一个原因，那就是权利的过于集中，使监督机制丧失了其应具备的前提条件。由于企业的经营者一旦被赋了过大的经营管理极，就会出现滥用职权、谋取私利、独断专行的局面，如此。源于两权分离基础上的财务监督也就失去了其应有的效用。 2、粉饰会计报表。过度资本运营 虽然资本运营造势与运作热给人们带来了惊喜不已的亢奋，但是，它的实际内容却表明，现实的资本经营不仅热得过火，而且热得莫名其妙。其中参杂着不正确的理念和不科学的认识。当前在中国，粉饰会计报表现象非常突出和普遍，如红光实业、大庆联谊、猴王股份等粉饰会计报表，编造虚假利润，甚至骗取上市资格。财政部会同有关部门曾经对159家公司进行抽查，查出不实资产43.23亿元，不实利润34.15亿元，可见，深谙此道的企业真是为数不少。 3、经营管理“一掷千金”，忽视成本管理 竞争的基本原则是优势胜劣汰。任何企业的生存与发展都不能缺少自己的竞争优势，而成本控制是企业试图建立竞争优势的有效工具。 以爱多为例，其中原因之一就是财务失控。而在其中，忽视成本控制一这个能够建立竞争优势的有效工具是重要驱动因素之一。当前，企业成本管理中普遍存在着成本“三化”现象。所谓“三化”是指成本意识淡化，成本管理弱化，成本行为软化。“三化”现象致使成本失控日益严重，成本水平居高不下，严重制约着企业经济效益的提高，从而影响企业的发展。爱多是这方面具有代表意义的例子。 4、过度追逐利润，轻视现金流 现金以及从现金到存货、应收帐款和回复到现金的及时转换是任何企业的血液。如果这种及时转换不能顺利完成，即便企业的帐面利润或者预计利润足够可观，现金流量形势也会大受影响而变得严峻起来，可能发生偿付危机，持续经营也因此会受到严重威胁。比如，假设某企业不断延长顾客的付款期限，以至于对应受帐款失去控制、或者该企业持续让产量远大于其销量，那么，即使从会计报表来看企业出售的产品有盈利，其销售的现金流入并不足以抵补生产和投资所需的现金流出。发达国家的统计资料表明，将近4/5的破产企业是获利企业，他们的倒闭不是因为亏损，而恰恰是因为现金不足。现金之于公司犹如血液之于生命。 二、建立健全企业财务管理制度的对策 1、加强财务控制 (1)财务控制的实现方式 为了降低代理成本，实现财务目标，必须设计一套完善的激励和约束机制，这种机制包括“内部机制”和“外部机制”。“内部机制”的因素或手段包括：解雇或替换表现不佳的经营者；通过董事会下设的各类委员会完善公司董事会对经营者的监控职能；清晰界定股东大会、董事会、经理之间的决策权、控制权的界限；推行经营者、员工的报酬与经营业绩挂钩的“激励制度”；实行预算管理；通过组织机构的设计与重整，完善内部组织控制和责任控制、业绩评价制度。“外部机制”的因素或手段包括：经理人币资金的使用方向；统一对外筹资，确保整个企业或集团的资金需要：办理各分公司之间的往来结算；实施财务控制等。内部结算中心的这些职责对增强企业活力、强化资金管理、控制财务收支、正确处理业务管理与资金管理的关系、完善企业经营机制等发挥着不可低估的作用。 (3)财务总监委派制 财务过程的控制。只有预算或结算中心是残缺的，比较虚幻的，这样的财务控制是不健全的。因为没有人的地位。而财务总监就是以出资者的身份来监督、控制经营者的财务活动和企业全部财务收支过程。 2、建立财务风险预警制度 财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物。因此，加强企业财务风险管理，建立和完善财务预警系统尤其必要。一是建立短期财务预警系统，编制现金流量预算；二是确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统；三是结合实际采取适当的风险策略；四是加强财务活动的风险管理，特别是筹资、投资、资金回收及收益分配的风险管理，实现企业效益最大化。电子商务业务的拓展，特别是金融性业务的拓展，往往业务和技术有新的发展，而有效的监督跟不上，从而严重威胁企业的财务安全。我们要采取切实可行的办法，确保财务安全，比如财务软件的“防火墙”技术等。 3、加强企业资金管理 尽快收回应收款项，增加资金的流入量