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王殿贵 走特色路 打特色牌 创建特色型及谐企业烟草业,这个中国实行专卖制度的特殊行业,连续多年的国家纳税大户,自中国加入世贸组织,就面临着国际烟草大鳄的挑战。世界卫生组织制定的《烟草控制框架公约》,所倡导健康的生活理念等因素,也使得烟草业的外部生存环境日益艰难。为应对这些挑战和激烈的市场竞争,中国烟草开始向“大市场、大企业、大品牌”的目标迈进。从2003年的烟草工商分离开始,中国烟草业的重组整合就“硝烟弥漫”。截至目前,烟草企业从123家减少到了31家,品牌调整到了100个左右,一大批品牌管理混乱的小烟厂已纷纷被关停,我国烟草企业经历了历史的巨变。 哈尔滨卷烟厂有着100多年的历史,是老牌民族企业,有着非常深厚的文化底蕴,是中国第一家现代卷烟工业企业。哈尔滨卷烟总厂是2003年以哈尔滨卷烟厂为主体对原海林卷烟厂、穆棱卷烟厂、绥化卷烟厂进行重组整合后成立的。黑龙江烟草工业有限责任公司是在哈尔滨卷烟总厂基础上改制成立的。在激烈的市场竞争中,在金融危机的冲击下,很多大企业的经济指标下滑,黑龙江烟草工业有限责任公司却保持了利税持续的增长,2007年利润翻番增幅高达118.55%,利税总额213602万元,同比增长31.04%,创黑龙江省烟草工业历史最好水平,为黑龙江地方经济作出了巨大贡献。企业跻身中国纳税500强、黑龙江纳税50强第四名、哈尔滨市纳税大户第一名。 黑龙江烟草工业有限责任公司董事长、党组书记 黑龙江省烟草专卖局党组成员 2007年11月18日,是黑龙江烟草人难以忘怀的日子。这天,黑龙江烟草工业有限责任公司正式成立了,成为国家局17家工业公司之一。 公司成立以来,领导班子团结一心,克服了重重困难,使企业始终保持了强势的发展,取得了令人瞩目的成绩。在金融危机的冲击下,很多大企业的经济指标下滑,黑龙江烟草工业有限责任公司却保持了利税持续的增长,2007年利润翻番增幅高达118.55%,利税总额213602万元,同比增长31.04%,创黑龙江省烟草工业历史最好水平,为黑龙江地方经济作出了巨大贡献。企业跻身中国纳税500强、黑龙江纳税50强第四名、哈尔滨市纳税大户第一名。 在今年全国“两会”召开之际,本刊记者见到了连续两届的全国人大代表、全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、中国烟草行业劳动模范、中国十大杰出青年企业家黑龙江烟草工业有限责任公司董事长王殿贵同志,他谦和地告诉记者:“等今年的时间过半、任务过半,下半年有了好的开局之后,你再采访我。”转眼半年时间过去了。日前,本刊记者接通了王殿贵董事长的电话,经应允专程前往哈尔滨,对这一“百年老厂”――黑龙江烟草工业有限责任公司进行了专访。 瞄准市场 确定发展战略 哈尔滨卷烟总厂,是2003年12月30日经国家烟草专卖局同意,以原百年老厂哈尔滨卷烟厂为主体对原海林卷烟厂、穆棱卷烟厂、绥化卷烟厂进行重组整合后,形成的一个法人实体。成立之初,面临着一系列的困难:企业人员多,6000多名干部职工中,离退休人员就达到1400人;历史包袱重,潜伏挂帐2.7亿元;原料库存多,陈旧烟叶多达3.5万吨。面对这些问题,他们经过反复论证和谨慎抉择,针对低档烟市场需求量较大的市场现状,提出了将劣势转化为优势,实施“蓝海战略”,做低档烟,做中国卷烟工业中的“麦当劳”,通过做精产品、做低成本、做大市场,取得企业生存和发展的空间。 2007年11月18日,哈尔滨卷烟总厂转制成黑龙江烟草工业有限责任公司。 新的起点、新的机遇、新的挑战,对公司发展提出新的要求。面对新的发展形势,他们不断调整思路,提出了“走特色路、打特色牌、创建规范特色型和谐企业”的发展战略。“走特色路”,就是继续实施“蓝海战略”、坚持“错位经营”,紧紧咬住中低档烟生产思路不放松,切实将85.2万箱资源优势变为结构优势、品牌优势、效益优势;走企业联合发展之路,加工国家局重点品牌。2008年加工全行业重点品牌22万箱,2009年将加工行业重点品牌25万箱以上,使企业融入全行业联合重组发展中,走联合发展之路。“打特色牌”,就是做好“林海灵芝”、“老仁义”、“黄哈”等自有品牌;做好联营品牌,联营国家局确定的10多个名优品牌,重点加工二三类产品。“创建规范特色型和谐企业”,就是推行特色企业管理和特色型和谐企业文化建设。着力在公司发展上实现“四个转变”,即:规模型向结构型转变;结构型向质量品牌型转变;市场由销售型向营销型转变;企业管理由理性治企向法治治企转变。他们紧紧抓住了公司成立后的战略发展机遇期,把工作重心放在品牌、市场、质量、技改、文化上,切实提高企业科技力、文化力、竞争力、执行力,全面提升企业管理水平,使公司平稳渡过转制期,步入了又好又快的发展轨道。 完善举措 科学发展 采访