贵州微硬盘夭折前因后果.docVIP

贵州微硬盘夭折前因后果案例回顾 南方汇通世华微硬盘项目一度是贵州的光荣，它承载了贵州政府太多的梦想。 2001年底，朱宝麒遇到了在北京开会的贵州省委书记。“三五年内达到100亿美元产值，打造千亿美元高科技产业链”的宏图打动了贵州政府――这个在当年（2005年）GDP居中国末位的边远省份。贵州政府盲目认为，微硬盘项目是贵州高科技产业跳跃式发展的第一步和最关键的一步。 2002年，在贵州政府的全力支持和协调下，微硬盘项目没有经过尽职调查便被引入贵州。截止到南方汇通世华微硬盘有限公司成立时，在贵州政府的“窗口指导”下，贵州当地银行、企业投向微硬盘项目的资金已达到近20亿元。 然而，该微硬盘项目自2004年9月后一蹶不振，节节败退，最终停产。2005年10月，朱宝麒等人辞职，未经批准即甩手而去。 随着南方汇通世华微硬盘有限公司的倒闭，贵州政府的高科技产业梦想最终破灭。地方政府的“大干快上”给地方经济造成了巨大伤害。 地方政府动用国有企业相关资源，投资20亿元的高新技术产业――贵州南方汇通世华微硬盘项目黯然落幕。其中，在地方政府的“窗口指导”下，多家商业银行累计发放的11.75亿元贷款中，有8.7亿元变成了不良贷款。 该项目带来的巨大损失让我们不得不思索一个问题：政府是否应该代替企业下场踢球？ 尽职调查缺失种下祸根 南方汇通世华微硬盘项目造成了严重损失，而所有疏漏都隐藏在审慎调查的门后。据悉，当时曾有人提醒有关部门花几十万元，聘请专业机构做详尽考察，了解全球硬盘业形势后再作决定。但建议报上去以后，并无回音。涉及几十亿投资的高风险项目就这样被放行了。 如果进行审慎的尽职调查，将可能发现该项目存在很多致命隐患： 对市场规模的预测缺乏可信度。据当时朱宝麒个人说法，“这一技术可能在五年内创造上百亿美元产值，2005年投放量将大于4亿台，这还只是偏稳健的估计。” 实际上，当时硬盘行业巨擘希捷、东芝，以及为数众多的小创业公司已经开始对微硬盘跟进开发，最多时，研发1英寸微硬盘的公司达到上百家。 2002年4月，IBM以20.5亿美元的价格，将全部硬盘业务及所有专利卖给了日立环球存储科技。如果真有上百亿美元的产值，这个售价就明显低估得不合理了。且不说市场容量是否有那么大，对在贵州落地的微硬盘项目来说，绝非一马平川，是一场初生牛犊与巨人们的恶战，胜算极小。 财务风险估计不足。行业专家称，微硬盘项目最困难的不是研发，只要找到可靠而稳定的供货商，自己组装，很快就能生产出来。关键问题是价格，价格将决定能否实现量产。只有靠批量生产，降低成本才能赚钱。 从某种程度上说，该项技术不具备高新技术应有的高门槛特征，属于对规模效应敏感的资本密集型产品。这就需要充分估计前期用于设备投资和扩大生产所需的巨额资金。事实上，此项目一开工就面对着资金断裂的窘境。 点 评 项目决心无法代替审慎调查 在最终确定投资一个项目之前，尽职调查是必不可少的风险控制环节。通过系统、独立和科学的调查，判断项目的风险大小，是投资者投资决策的重要依据。 将损失控制在一定范围，只能依靠稳健投资流程管控系统。好的风险投资流程控制犹如一张细筛网，虽不能确保抓住每一条漏网之鱼，但可保不犯大错。遗憾的是，这个微硬盘项目的控制机制连个漏勺都不如。 当地政府以“遇猪杀猪，遇狗打狗”的豪言壮语表达了引进微硬盘项目的果敢决心。虽然该项目需要逢山开路、遇水搭桥的开路先锋保驾护航，可惜的是，一切都错在开始，差之毫厘，谬之千里。该项目的失败，体现了地方政府对科学决策流程的无知。 技术专利操于人手 操盘人带来的“自有技术”更是令人啼笑皆非，该微硬盘的专利完全被控于他人之手。 该项目的技术总负责人苏宗祥在铼德科技美国子公司Microstor主持研发1英寸硬盘，时间达一年半。他离开Microstor创办磁源公司，存在同业禁止的可能。而且，产品样本和技术资料均是他在Microstor的研发成果，存在知识产权纠纷的隐患。 从技术本身来看，磁源公司最早用于技术入股的1英寸1GB硬盘技术，在项目启动之前就已经过时。直至1.8英寸硬盘专有技术项目停工，美国研发团队也无法完成产品化，最终没生产出一个产品。 以技术折合1.2亿元入股的美国磁源公司负责后续的产品研发。由于开发部门始终在美国，由磁源公司控制，中方实际无法指挥、协调研发和生产支持活动，无法培养出自己的研发队伍。 根据硬盘行业经验，开发一个产品，需要一支六七十人的研发团队。而磁源公司的研发团队在最高峰时也达不到这个规模，而且是同时负责两个产品。这可能源于苏宗祥掌握了原Microstor全套1英寸硬盘的部件设计和组装技术。这恰恰导致了