全面成本管理在中小企业的应用——以顺德聚兴五金厂为例.pdfVIP

H器器L -中■毒新t术鼻^ 全面成本管理在中小企业的应用 以顺德聚兴五金厂为例 ◆文／仇颖 f擅薯J 奉文从中小空业岢身的特点出发．烈席砖采舟五空厂斗倒．胡述了奎面成本管理在中小空业的应 甩。 【关蕾词J 中小生业奎面点本量理 与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比．中小企业虽有 金行业中高效率，高精度的先进生产设备和近百名从业人员。 结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但亦存在由于生产经营规模 (二)企业咸丰管理存在的问题 偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、赍金薄措诸 通过对聚兴的业务承接订单、客户图纸与样本的调盎：对生产衔 多方面。由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，错售 接、实际生产过程、生产流程、现场管理以厦物流配迸荨方面的考 盈管理费用又往往偏高．导致中小企业获利能力一般低千大企业。 查。发现聚兴在成本管理上存在着下列问题。 而中小企业技术起点相对轻低，工艺、设备拄往落后，高级专门．凡才 l，管理者成车观念淡薄。私营企业的老板由于其成本观念滞后． 不足，加志资金因素，根难实施全面技术更新。因此。中小企业更虚 导致了其一般只在材料的购买和员工的薪酬方面考虑成本．并没有 强化成本意识，注重成本管理。 从更深层次考虑成本的问题。聚兴的成本意识薄弱具体表现在分解 一、先进成本蕾理方法——童面成本瞥理的引进 产品成本时。不是认真接产品设计要求．按工艺流程的成本形成逐 全面成本管理是一种较理想的系统成本管理方法．是解央当前 十计算，也不是自下而上逐级填报、汇总．而是只凭主观印象算太 太多敦中小企业所面I陆的成本管理同题的有效对策措施。 帐。接产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊。 (一、奎面成皋管理的概迷 2．未及时准确收集原始数据。由于聚兴的规模小而尚未建立管 实行全面成率管理要求在产品开发、设计、制造、错告、般务、 理信息系统．也来将系统末端延伸至生产班组．仍然采用手工填写 考核等多个环节．全面地实行管理和成本预测、决策厦控制．蒋生产 报表，再由专业人员将报表散据统一祀总或辖人电脑。有的操作工 中的消耗都纳A成本控制系统．在不同的阶段和不同的部门设置不 和班组长不认真填报工时、材料请耗等表格．造成漏报数据和数据 同的控制点．使自己生产的产品在同类产品中质量好、成本低、价格 失真；有时未能盈时随班填报．而是事后补填．由于时过境迁。单凭 合理，从而获得市场的认同．井占领市场，保证企业经营目标的最终 记忆凑散．报难保证准确。 实瑰。 3．毓计表格不够科学合理。聚兴的各种统计表格，名目繁多．世 (二)中小垂业中宾砘空面点本管理的现实毒艾 有形成一致的格式．导致容暑产生歧义．且不能适应不同产品、不同 1、细化考核，明确责任。降低成本 工序的特点．填报费力，汇总困难，严重的舍引起生产人员厌烦甚至 全面成本管理的优点在于细化，每一个点都有人对成本的消耗 反感．产生应付心理，从而影响了填报质量。 负责．改变以往谁都在管．却谁都没有管的尴尬境地。同时整台管理 4．产品设计的成本意识缺失。近年来．聚兴巳经意识到细化成本 系统．保证信息的共享，为成奉管理创造更好的环境，真正的做到降 统计的重要性，并且强化了统计的措施．如分开车间独立进行成本 低企业的经营成本。 核算，严格控制材料和工时消耗等等，但效果有限．成本依然槛有得 2、有利于价格斑策 到很好的控制。其主要原目在于没有把好产品的设计关(即投有针 目前中小企业在定价上根不规范．直接原因是成本的计算不科 对客户