五星“粮草官”——广西贵港供电局仓储班班组规范化建设侧记.pdfVIP

企业纪实 店白审景 GUANGXIDIANYE 五星“粮草官” ——广西贵港供电局仓储班班组规范化建设侧记 ●韦露 操作叉车 查毫物资蝴祷 核对物资 “兵马未动，粮草先行”，指的是做 众多物资如何管?如何管好?是班 量等信息，仓管员再根据系统信息很快 好物资保障工作是战场取胜的关键。在 组面临的头等问题。作为南方电网公司 就找到所需物资。“有什么物料，库存多 贵港电网建设战线上，也有着这样一支 唯一的仓储一体化管理班组试点，该班 少，谁借了，借了多少，什么时候借的等 管“粮草”队伍．他们承担着电网建设、 摸着石头过河，按照“一体化、体系化、 等，都一目了然，物资管理水平大大提 日常抢修维护等物资材料的管理、发放 规范化”要求，边梳理，边实践，边整改， 升。”徐菊说。 等任务，为电网发展提供了可靠的物资 给仓储管理定“规矩”．对71个管理标 保障。他们就是广西贵港供电局仓储 准进行梳理，优化精简m30个业务指 善创新物资运作更高效 班。 导书、14个作业流程等，制定小统一规 走进芙蓉仓库，明亮宽敞的库房 范的《仓储班组规范化建设管理手册》， 走进荚蓉仓库，可以看到仓储员拿 里，各种物料按照“五五码放”摆放 使班组各项工作有章可循。 着平板电脑对着物品上的条形码，又用 整齐，每个物品条形码清晰，整齐摆 “没有管理手册之前．我们的工作 手指在平板电脑上“指指点点”，不知道 放的物料卡上有物资名称、型号规格、 都相对无序，见子打子，一有检查就加 的人，还以为他们在工作现场“偷懒”， 库存数量以及进、出、余情况等信息， 班补材料．”仓储班班长徐菊说，“现在 其实不然，他们在使用移动作业平台， 大家印象中物资仓库“脏乱差”一扫而 有了管理手册，规范了我们每一项工作 用科技手段来开展工作。 空。 的流程，工作效率和指标得到大幅提 作为南网一体化仓库条形码技术 ·—·卜-—·+一-+-+-+-+-+-+-+一+-+-+-+-+· 升，仓月度工作计划完成率从原来的 应用试点单位，该班组还对库存物资实 定规矩物资管理更规范 80％提升至98％，仓库物料收发时间从行“条形码技术”管理，物资粘贴对应条 ·—-卜·+-+一+-+-+一+--4--+一+-+一+-+-+· 原来40—60分钟缩减至10～20分钟。形码标签，通过引人移动终端设备、应 贵港供电局仓储班，成立于2011 徐菊告诉笔者，以往，由于受库房 用条形码技术、改造现有应用软件等， 年8月，现有班员9人，平均年龄35硬件的影响．库里的物料摆放不规范， 实现仓储现场作业电子化。 岁。该班组目前管辖1个贵港电网最高 物料进出基夺按台帐类别成堆码放，统 徐菊告诉笔者，自从条形码技术与 等级、占地面积30亩的一级储备混合 计起来相当麻烦。现在该班组将物料资 移动作业系统相融合后，仿佛将办公室 仓库(芙蓉仓库)，存放闲置物资、储备 料全部录入管理系统．每一个入库物料 电脑搬到了工作现场。作业、录入、报告 物资、废旧物资、在建工程等物资材料， 均有了自己的“地址”和“户口”．按照不 生成等工作全在平