优势互补——厦门住总物业的并购之路.pdfVIP

一FOCUS-砷躁籀 优势互补 ——厦门住总物业的并购之路 _两家企业的有机融合，不仅使两家企业均在较短的时间内以可行的方式实现公司战略发展目 _标，推动企业的新一轮跨越式发展，而且对集团公司产业链发展和品牌提升具有战略意义。 ●文／林晓杰 规避企业收入来源单一的风险成 对短的时问及可行的方式实现公 为企业的目标。值此期间，经了解 司五年战略发展目标。 市场信息及前期接触，厦门白士德 厦翟蒙甏警尝盖≯嬲鬈I 楼宇管理有限公司企业拟出让该 并购后的整合 市住宅集团下属厦门万银投资有限 公司全部股权。企业为稳妥推进 在收购完成初期，企业面临如 公司，建设部一级资质企业。住总物 收购工作，邀请律师事务所进行尽 何着手解决企业文化的兼容性、员 业于2009年底对厦门白士德楼宇管 职调查，并分别聘请了两家会计师 工的心理波动和品牌运用等一系列 理有限公司实施并购。完成并购后， 事务所对白士德公司在2009年7月 问题。住总物业在对项目状况进行 企业规模化经营初见效益，企业的 份前的财务状况及公共维修金进 全面了解的基础上，以保障员工利 在管面积从600万平方米增加至800行了专项审计，聘请资产评估公司 益、提高效益、规范管理、品牌提升 万平方米，基本涵盖了物业管理的 采用成本法及收益评估法对该公 为前提对两家企业进行全面的制度 各种类型；企业的经济总量从并购 司经营及净资产进行评估。在对资 改革和流程再造。 时的7000万元发展fIJ2013年的1．4亿金操作、多品牌运作、经营风险评 保持员工稳定性 元，形成了以物业管理基础服务为主 估、风险把控、人才储备等进行可 “保稳定、保项目、保效益”是 导，景观工程、电梯维保、地产代理 行性研究后，认为：厦门白士德楼 住总物业收购白士德公司初期最主 和顾问咨询四星拱月的格局，企业 宇公司是二级资质企业且初具一 要的工作目标。住总物业实行项目目 在2011年进入全国百强企业行列， 级资质企业的规模和实力，在福建 标利润考核指标制度，内容涵盖项 2叭2年度在“厦门市十佳物业管理 地区拥有较好的社会认知度和口 目的经营收益、客户满意度和安全 企业”评选活动中再度位列榜首。 碑，企业产品结构良好，拥有自己 生产责任、劳动用工安全等，力争实 的品牌项目，企业具有一批业务能 现企业收益与员工收益的平衡。同 并购背景 力强的中层干部，最主要的是厦门 时，注重培养员工的企业归属感和 回想起当初的收购，关键在于 白士德楼宇具有电梯维保资质，是 身为国有企业职工的荣誉感，企业 企业需对自身的定位和发展具有明 今后企业发展多元化的重要支撑 加大温情投入，深入基层与一线员 确的规划，能够及时、准确把握市 力量。收购完成后可以较好地弥补 工座谈、交流，解决员工和项目遇到 场的需求和信息：2009年，根据企 住总物业现有服务产品空缺，优化 的困难和实际问题，稳定员工队伍。 业制定的五年战略发展规划思路， 企业项目结构，在经济、社会、人 在外部，依次拜访开发商、业主委员 企业向“做精做细”发展，实现产