团队建设的四大准则，五大主题.docVIP

一、四 大 准 则1、树立梦想（不断为自己和别人造梦） 梦想永远是系统中的第一主题，占所有培训内容的90%，切记：梦想的力量是无穷的，是你成就事业的最大动力。 目标导向：在生活中你究竟要什么？为什么做永远比怎么样做好一件事更重要。 你要建立稳定的、庞大的团队，你要成为造梦大师（造梦不是帮他做梦，而是帮他找回梦想）。造梦中要做的三件重要事情：·找到对方需求；·给他指明方向；·激励、激励、再激励，帮他克服对成功本能的恐惧；2、利用工具（以保持积极心态） 你要永远保持积极心态，态度决定你的一生。 今天你看什么书、听什么录音带、交什么朋友，在什么样的生活环境，学习、工作，就决定你五年后的生活状况。（盖茨九岁读完百科全书；孙正义卧病两年看完两千本书） 当你和团队中的领导人受到挫折，对自己的梦想有所怀疑时，要利用工具（书、录音带等），调整心态。这时更要参加会议，容入到积极的环境中。切记：有消极情绪时，一定要向上咨询。在团队中夫妻合作能产生1+1=11倍的力量。 每天看15—30分钟书、听30—60分钟录音带。（录音带50×50，书10×10；光盘5×5） 当新人向你借工具时说明他对这个生意感兴趣了，当新经销商开始购买工具时，说明他开始这个生意了，当新经销商开始向他的团队倡导购买工具、扩大工具数、建立工具流时，说明他的生意就要做大了。切记：利用工具建立生意是你成