2010年康升培训计划..docVIP

2010年康升培训计划 一、计划目的和依据 1、本培训计划为康升2010年度培训工作的目标、重点工作内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的针对性和有效性，使得培训工作能够有效地促进公司经营目标的实现。 2、计划的依据 以2010年度公司经营目标、部门职能定位、培训需求调查、部门访谈、2009年度培训中存在主要问题以及提升员工执行力，建立专业、高效管理团队为依据。 二、2010年度培训工作目标 ⑴各层级员工培训时数： A、班组长、副主任、主任培训不低于40小时； B、中高层干部培训不低于36小时； C、新员工培训38.5小时，每次3.5小时； D、各部门内训时数20小时（针对基层员工），各部年度平均参训率为60%（生产部为30%）。 ⑵进一步完善公司培训管理体系和培训工作流程，确保培训工作高效运行，初步建立内部讲师体系（培养20名内部兼职讲师）。 ⑶内部兼职讲师每人开发专业课程一门（不低于2小时）。 ⑷外聘讲师来公司讲授10天培训课程。 ⑸内部公共课程培训满意度达到85%（不含看光碟）。 ⑹对各部门培训工作检查指导不少于10次。 三、培训课程计划 2010年度培训工作分为由人力资源部举办的公共课程培训（《2010年康升中高层培训课程计划表》、《2010年康升基层干部、新员工培训课程计划》）和各部门举办的部门内训（《2010年部门内训课程计划表》）两部分。 四、培训体系建设 序号 任务 作用和措施 1 完善培训管理体系 规范培训管理工作，修改或编制《培训管理制度》文件。 2 内部讲师队伍建设 举办《培训课程开发设计》《内部讲师授课技巧》课程，辅导内部兼职讲师，建立内部讲师管理办法，初步建立内部讲师队伍。内部讲师讲课费为100元/小时。 3 培训课程开发 组织内部兼职讲师队伍开发专业课程每位1门。 五、培训检查考核 1、依据各部门编制的年度内训计划进行检查，全年10次（2月和12月除外）。要求各部门管理干部对本部基层员工授课每个月不少于2小时（原则上不含部门新员工岗前培训、光碟培训和会议），全年不少于20小时，全年部门内训的平均参训率不低于60%（生产部门不低于30%，研发部不低于50%）。 2、月度考核：2010年公司对各部门培训考核实行月度专项考核，月度“达标分”为80分，在“达标分”以下的中心和部门负责人将给予一定惩罚，每低一分扣20元。考评内容及评分标准见《2010年部门月度培训考核评分表》。 3、年度考核： ⑴年度平均评分在80分以下部门和中心负责人不得参与本年度评优活动，年度平均评分在70分以下者部门和中心负责人在下年度内不得晋升加薪。 ⑵全年月度培训工作考核被评为前三名（平均分须在80分及以上，无70分以下）中心和部门负责人的给予一定奖励，第一名奖800元，每二名奖600元，第三名奖400元。倒数三名且全年平均分在80分以下的给予一定惩罚：倒数第一名扣500元，倒数第二名扣400元，倒数第三名扣300元；倒数三名的中心和部门负责人不得参与本年度的评优。 ⑶年度总学时少于20小时或全年平均参训率不达标（80分）的部门和中心负责人扣除年终绩效奖金500元，并不得对参与本年度的评优活动。 六、培训预算 培训费用项目 费用 外聘讲师费（1.25万/天，10天） 12.5万元 内部讲师费（100元/小时，80小时） 0.8万 外聘讲师食宿练费（云豪180元/晚，就餐300元/餐，两餐，共780元/天） 0.78万 讲师接送交通费（200元/次，10次） 0.2万 培训物资费(800元/天，40人，10天) 0.8万 购买光碟费 0.8万 其他费用 0.12万 共计 16万 七、预期培训效果 1、通过有效培训的组织，员工综合素养会有一个全方位提升，员工对康升的忠诚度会有较大提高，员工关系会更和谐； 2、通过培训前沟通，员工培训参与度、满意度及学习效果会明显提高； 4、通过内部讲师技能训练，将初步建成一支合格的内部讲师队伍； 5、通过培训体系的有效维护，使培训工作更有序、高效的运作； 6、内部专业课程体系建设也会取得较大进展； 八、培训计划执行与评估 1、月度培训计划和费用预算：人力资源部及时监控培训费用预算的使用情况。 2、为保证培训质量，公共课程培训讲师的培训需求分析、培训内容、大纲、培训方法、时间安排等必须经人力资源部及上级主管领导审定后方可讲授。 3、公共课程培训（含外聘讲师）结束时及时进行培训评估（让学员提交心得或改善方案或给员工授课）。 4、日常培训工作与人力资源部和各部门负责人及时进行沟通，各部门负责人对本部门培训的效果负全责，每月对各部进行培训考核。 5、年底各部门负责人需对本部员工培训有效性进行复评。人力资源部汇集部门培训的评估情况，