2012年3月7日晚高墩技术培训..docxVIP

技术工作会兼技术培训会议纪要首先郑总对今年工作技术部门的分工问题，做出如下分组：第一段是DK18+200～哈他土沟特大桥桥尾，组长郑伟、组员是马国秋、高羽田；第二段是哈他土沟特大桥～腮五素沟大桥桥尾，组长谢万明，组员金明、刘灿；第三段是腮五素沟大桥～DK26+700段，组长闫冰涛，组员王波、龚磊；工作以管理组为主，但是工程部仍然由王波统一安排。今年的变更设计比较多，几座桥的桩基总增加95根，共计2832延米，涵洞变更的比较多，由原来设计的斜交正作变成斜交斜作，只有DK21+606.5未变更。这也让今年的技术任务繁重了许多，不但要干好自己的本职工作，如对下技术交底要做好认真到位、图纸审核到位、安全措施也要提前交代预防为主，总的是要以施工规范为依据的。其中技术交底不但要有书面交底，有技术员编制主管审核，或者主管编制部长审核或总工审核，之后才能下发。一定要交代清楚，其实像钢筋尺寸的控制，承台模板的清理、平缝、涂油都是我们这些技术人员的根本。作为我们技术人员要在今年的工作中坚持以下几个原则：做好技术服务，不论是对施工队还是监理都要认真对待。2、现场积极帮助施工队解决施工中的一些问题，不拖拖拉拉尽职尽责。3、施工中的过程控制很重要，发现问题要及时提醒，要提前把错误的地方矫正过来，像钢筋的焊接长度，加工尺寸，随时的量一量看看符合要求不，模板的涂油一定要用新机油，表面要平整干净，不能用黑机油，遇到不恰当地地方一定要适时的纠正。抓好样板工程，因为每样结构的第一次总是具有代表性和模板作用的，提前做好策划，现场干好，完事还要进行总结分析，做出更好质量的工程。4、在质量控制上，前几天公司总经理余总说过“质量是终身制的是一个公司的信誉也是诚信的一种表示”，去年中铁九局在吉林的一个项目就因在桥墩的承台里面抛片石而被暂停一年的铁路招投标，我们四公司曾经有个项目本来设计是2米的挡墙，但是实际上只有不到1.5米，边坡垮塌，责任追究到当时签字的每个技术人员，所以一定要把好质量关。5、高填方路基的压实质量应做到一层一验，控制每层厚度，过渡段严格控制要保质保量。砼的外观质量，浇筑时的振捣，桩基的沉渣厚度，以及桥墩的测量包括位置、标高、尺寸这些都是需要严格控制的地方。6、由于今年的变更比较多，新图纸也马上要发过来了，一定要提前做好工程量原材料的统计。要和2分部的一起统计报给物资部，然后再由物资部报给业主，去年的工程进度原材料报表报的不及时，今年会过来一个资料员专门宝资料。7、工程质量的保证缺不了完善的内页资料，及时做好归档，施工日志要全面真实，检验批、证件、技术交底、作业指导书、开工报告这些都要有的，缺什么东西都要提前计划好，像去年已经完成的资料有了模板，今年可以把未完成的资料的模板先做好，等到需要时可以很快的完成资料的归档，影像资料收集及时更新，资料和工程进度同步，有问题结合实际，及时整改，要有个闭合的过程。质量做得好，安全防护也少不了，两样一起抓，安全帽是工地必带的，施工中的安全隐患要即时排除，防护栏杆，防护网，安全绳都要即时配备，保证施工人员安全的同时也保证了工期的如期进行。讲了这些工程中的经验之谈后，郑总又为我们工程部、安质部、测量班、实验室详细的讲解了哈他土沟特大桥空心墩的专项施工方案。