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5S培训资料 目的推行5S管理制度可提升企业形象，提升员工的归属感减少浪费，提高效率降低成本，提升品质。降低成本，排除隐患，不断提高员工素质。使工作生活环境整洁，有序，使工作气氛充满热情， 范围 雷卡仕公司 内容 5S的管理制度简介。 5S活动是一个要求全员参与全面推行的团体活动。二十世纪起源于日本。因开展此项活动益处多多（降低成本 ，提高效率 减少浪费 提升品质 和提高企业形象） 5S管理制度的定义整理 整顿 清洁 清扫 素养 5S管理制度之理念 为提高工作效率，创造并保持一个有序的整洁工作环境。 一个有序的工作整洁环境将有助减少浪费，减少失误，提升品质，改善工作情绪。 环境造就人、环境会改造人、美好的环境会给人养成良好的习惯。 5S管理制度的作用 A提升企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引客户。 由于口碑相传，会成为学习对象。 B提升员工的归属感 人人变成有素养的员工 易带动改善的意愿 对自己的工作易付出爱心与耐心。 建立企业文化 C减少浪费减少 人员浪费减少 场所浪费减少 时间浪费减少 资金浪费减少 成本浪费减少 效率浪费减少 D预防为主 养成良好的习惯是防止失误的关键。 及时的整理、整顿 是预防先消除隐患的有效措施 预防重要一起。各项指标有了保证。 E安全有保证 工作场所宽敞明亮 通道畅通 地上不会随意摆放不该摆放的物品 F效率提升 好的工作环境 好的工作气氛 物品摆放有序、不用寻找 G品质有保证 革除马虎心里 增强品质观念。品质意识。 全员参与品质活动 人人品管。 5S管理制度的实施 整理 定义 区分必要和不必要的东西，除了有必要的留下，不必要的东西清除掉。 整理要求 A条理清楚决策果断 B 根据必要的程度分层管理 整理的活动要点、 不要的东西要清理对污染源采取对策， 从杜绝其根源加以改善。并实行制度和文 件化。 如何区分要于不要的物品 大致可用如下方法区分。 A不呢不过用的和不在使用的 不用 废弃处理 B可能会在使用（一般半年或一年适应一次） 很少用 放储存室 C每天或每周使用的 经常使用 放到工作场所。 整理是 5S的第一步，是基础的基础。是提升效率的第一步、不必要的物品断然加以处置。 目的 A腾出空间 节约空间和空间活用。 B防止误用、误送。和减少搬运 C防止变压和积压资金 D塑造清爽的工作场所 整顿 定义为了使留下的必要的东西。必要的时候能主动应用。所以是先要规定正确放置方位。摆放整齐，加以标识。 要求 A整洁的工作场所 B排除找东西的时间 提高效率 目的 A工作场所一目了然 B消除找寻物品的时间 C整整齐齐的工作环境 D消除过多的积压物 清扫 定义 清扫灰尘异物，是工作场所整洁舒畅、将工作场所内能看的见与看不见的2地方清扫干净‘保持工作场所干净。 要求 A与功能相符的清洁化、实现无灰尘。 B由于清扫和日常检查、轻微缺陷排除。 C工作场所彻底打扫干净。 活动要点 A清扫效率的改善 B设备 机器 的清扫及日常的检查 目的 A 稳定品质 B 提升企业形象 清洁 定义彻底反复的进行整理、整顿和清扫保持清洁。 要求 用5S的标准和制定管理标准维持。要一目了然。 活动要点 A设法贯彻一目了然的管理 B早发现异常、早采取措施 C 目视管理 目的 工作场所环境整洁舒畅 素养 定义 遵纪守法 遵守各项规章制度。并变为自觉行动和良好的学习习惯。培养主动积极的精神。 要求 创造一个全厂参加、养成良好的习惯 遵守各项规章制度。 活动要点 A集体做几分钟5S B各人的责任 C建立企业文化 D营造团队精神 E提高整体素质 心中不断追求完美的想法。5S活动始于素养、素养是5S推行的核心。所以提升人的品质是关键一切以人为本 是企业的基础。 推行5S管理的几个错误理念 A 不了解的人，认为5S太简单了，芝麻小事，没什么意思。 B工作上的问题多多。与5S无关。 C工作很忙，没有时间做5S. D现在必以前好很多有必要吗 E就是我想做好。别人那。 D早好了没要