ftf培训体系详解..docVIP

FTF培训体系详解 FTF市场开发： FTF培训是针对各行业中层管理干部实施的科学的、实用的培训体系。是为大中型企事业单位提供专业、高效、一流的企业培训、咨询及其代理服务；同时通过国际互联网提供企业管理远程FTF培训及教育。它以专业培训产业----“FTF培训体系”的开发、研究和实施为主，并已与国际同行业接轨。 与客户签定合同： FTF培训的质量方针是 执着！把一件事做的更好！！ FTF培训的（ISO9002）质量目标： 提高的办事效率，规范的服务程序，满足企业的需求。 建立了有效的监督和控制机制，约束的内部管理和服务行为。 使客户的满意率达到90%。 通过不断创新，以优质服务保持在同行业中领先地位。 签定合同程序：FTF的客户意向分析→FTF的客户意向确认→FTF的合同评审→签定合同及修订 需求分析： 企业发展战略调查与分析 企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，现炒现卖、拿来就可以起作用的人才毕竟是少数的，只有那些从战略的眼光来对待企业培训的公司，在激烈的市场竞争中才能走的更远，步子才能迈得更快速稳健。,来确定对中层管理队伍的综合要求.企业的事业要发展要提高,那么管理队伍也要求不断发展和提高.那么,从公司整体素质结构的角度，对公司的管理队伍要制定与企业发展目标相符合的队伍目标。唯其有了这个目标企业管理队伍的建设才能走上正轨。 中层队伍发展目标 根据企业管理队伍的发展战略，制定逐年的人才筛选目标和培训目标。这同甲A的人才培养阶梯有同样的道理。“主力阵容”——“替补阵容”——“乙级主力阵容”——“乙级替补阵容”——“青年主力阵容”——“青年替补阵容”——“少年。。。。。。”企业里只有建立了这样的人才选拔和培训阶梯，才能在人才这个资源上“清水常流”保证企业的发展后劲。 个人素质分析及个体工作分析 1、个人素质分析：公司的员工进行准确的素质结构分析是必须的，这也是制定FTF培训方案的基本出发点。员工素质结构大致包括以下几个方面：FTF培训认为在对个体进行工作分析时，必须从以下几点出发，并把握其中的关键： 岗位分析 工作的复杂程度 工作的饱和程度 随着公司业务的发展工作的发展状况 从公司整体工作的角度，对其所在的岗位工作进行分析 中层干部素质现状分析 1、部门素质和部门工作性质之间的协调性。部门管理干部和部门工作重点之间的整合性。 在实际工作当中，部门工作的主要方向和目标的概率。 部门人数和部门工作之间的有效性。 第一单元 经理人职业素质第十一单元 经理会议手册第二单元 经理知识修养第十二单元 经理公关艺术第三单元 经理能力 第十三单元 经理弊病诊治第四单元 经理的谋略 第五单元 经理领导权力 第六单元 经理管理方法与技巧 第七单元 经理工作检测 第八单元 经理时间管理 第九单元 经理业务管理 第十单元 经理谈判能力与技巧 …… 确认及安排： FTF培训在这个阶段,已为企业提供了企业培训计划、合理的课程设计及课程内容；经过客户的认可及确定后（包括：培训中的调查与调整、培训的实施等），进入培训的实施工作。 调查与调整： 在实施FTF培训阶段，FTF培训将针对培训过程中存在的问题，进行调查及调整；同时为企业提供培训中的分析报告，使企业掌握培训中的第一手资料，并使企业从侧面了解存在的问题。 测评与评估： 任何一种培训都必须接受效果评估，否则这种培训就是漫无目的的和随机的，对企业的发展缺少基本的促进和推动作用。在进行效果评估时，FTF：培训培训培训培训科学地、系统地逐步组建公司的中层管理层队伍，使得中层管理干部队伍的结构能够适应公司在相当长一段时间内发展的需要。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------