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常陆太田市果树産地构造改革计画【概要版】
常陸太田市果樹産地構造改革計画 【概要版】
~果樹振興計画(ぶどう・梨・柿)~
Ⅰ 産地の現状と課題及び計画策定の目的
本市のぶどう・梨・柿等の果樹年間産出額は,平成17年に7.5億円(市全体の12%)
あり,平成25年に5億円(同10%)と減少したが,現在でも主要な農産物となっている。
ぶどうは,栽培面積・産出額ともに県内第1位の産地で,主力品種の巨峰を中心に観光果樹
園での直売主体で経営を展開,近年では地域オリジナル品種「常陸青龍」も誕生し,主力品種
に加わりより一層の発展を目指しているところである。
梨は,主力品種の「幸水」「豊水」中心とした観光果樹園での直売主体で経営を展開し,近年
では「秀玉」や茨城県育成品種「恵水」など新たな品種を導入し,品種構成の幅を広げている。
柿は,干柿加工用の「蜂屋」「平核無」を中心に直売所への出荷主体で経営を展開,また,渋
柿品種「平核無」「大核無」に樹上脱渋技術を導入し,平成24年に「常陸柿匠 星霜柿」とし
て商標登録を行い,他産地との差別化を図る武器として期待されている。
しかしながら,近年,生産者の高齢化,後継者・担い手不足等により地域全体の果樹生産基
盤が弱まりつつあり,将来,担い手・生産力・栽培面積等の減少等が懸念され,産地を維持・
発展するうえで大きな課題となっている。
そのような状況を打開し,果樹産地としての灯を灯し続け,更なる発展をしていくため,生
産者や関係機関等,産地が一体となった取り組みを進め,次の世代に引き継ぐにふさわしい活
力・魅力ある産地を目指すため,産地自らが,目指すべき産地の姿を明確にした上で,目標や
取り組みを具体的に示した計画を策定するものです。
Ⅱ 産地の目指す姿(10年後)
○意欲ある 「担い手」の経営が安定するとともに,新たな取り組みや新規参入に
チャレンジしやすい果樹産地
○地域特性と消費者ニーズに沿った「高品質」「多品種」の果樹産地
○生産者の顔の見える「安心・安全」,「おもてなし」による「直販」の果樹産地
Ⅲ 計画の期間
平成26年度から平成30年度まで(5年間)
Ⅳ 合意体制等
○産地協議会の構成員 :生産者団体・県・JA ・市
○産 地 の 範 囲 :常陸太田市行政区域全域
○対 象 農 家 :産地内の果樹生産農家全戸
Ⅴ 具体的戦略
1 担い手育成戦略
①具体的方策
ア.担い手への園地の確保,拡大等の推進
a.意欲ある担い手への園地集積の促進(園地の貸し借りや空き園地の斡旋,水田等を含む耕作放棄
地の園地利用の促進等)
b.農業生産法人の設立検討(園地集積)
イ.技術向上,習得支援等
a.後継者や就農希望者等の地域内での研修の受皿整備
b.空き園地等を利用した実地研修(新たな担い手等による研修ほ場としての活用)
c.省力栽培技術の研究,確立,普及
ウ.経営支援等
a.就農相談,経営改善等の相談窓口のワンストップ化
b.経営改善,発展のための計画的な補助事業の活用(補助事業の情報提供)
c.新たな支援制度の要望検討
d.経営計画モデル,マニュアルの作成
e.経営体の法人化(農業生産法人等)への検討
f.定年帰農者等の積極的就農斡旋
エ.労働力の確保
a. 人材バンク制度創設による雇用(補助的)労働力等確保の仕組みの構築
・果樹専用の人材バンクを設置し,農作業や事務処理などの雇用労働希望者(以下「希望
者」)を募集,情報リストを作成,生産者は自らの要望に応じて情報リストを利用し,雇
用労働力の確保を行う。
b.シルバー人材センターやハローワークも雇用労働力確保の一つの手段として活用していく。
②目 標
担い手数減少が推測されるが,新たな担い手確保等により,減少幅をゆるやかにする。
ア.担い手 (経営体)数 単位:経営体
品目 現在(H25) 中間(H28) (H30 推測) 目標(H30)
ぶどう
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