供应链管理 培训-武文红大纲v.01.docVIP

供应链与物流管理 培训大纲 （1天） 【培训对象】企业供应链总监、采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人 【培训收益】：面向制造型企业生产管理、采购管理、库存与仓储管理、计划管理、供应链管理等人员，通过系统介绍供应链管理的体系和培训师本人的业务经验，帮助学员学习和掌握如何在降低供应链成本的同时有效提高客户满意度，侧重于供应链管理思想在企业计划、生产、库存、采购等核心业务领域实践技能上的提升。 【培训内容】： 1.引言：报童模型的启发 有效期1天、微利销售、无奈退货的小型供应链筹划 互动与启发：有关本企业的需求与变化程度 2.物流与供应链概述 物流的起源、管理核心与目标 讨论：目前的组织结构与物流畅通性分析 供应链的概念及组成 企业内部供应链中价值链的识别与分析 互动：勾画出本企业的价值链（186 1059 7228采购、生产、经销、终端、消费者等各环节） 敏捷、精益、JIT等类型供应链介绍 3. 供应链中的关键因素分析 技术 采购 库存及库存数据运筹的能力要求 （预测、协调、供应商支持等） 销售订货及资金回笼 4．供应链中的连锁反应及对策 供应链中的几个不准确与连锁反应 对策： 统一采购级联盟采购 产品采购的专业分类及采购战略 （以及供应定位与供应商感知两模型简介） 产品的资金周转率 供应链运作效率演练 5. 供应链的需求与供给管理 实用性产品与高效供应链组合 创新性产品与快速供应链组合 创新性产品与高效供应链组合 实用性产品与快速供应链组合 6. 供应链中的物流管理 物料传递 拉动管理的必然性 物流与信息流、资金流不通畅的风险及回避 7. 演练：部门协作效率如何估算 8. 供应链中的库存管理 库存设定 库存管理及供应链战略 需求预测 前置期管理（平衡线（LOB）） 企业资源管理（ERM）系统 物料清单（B.O.M.） JIT与MRP系统相结合的实践 库存计划 服务水平政策 库存分类技术 ABC法则的应用案例 可追踪性和减少品种 库存编码系统 保险、贷款担保条款 库存管理计划、灾害恢复计划 库存运作 监视库存流动、库存的度量与估值、接受与发放 库存补充系统、定购多少？何时订购？ 经济订货批量（EOQ）的图示 9. 供应链运筹实战案例分析 关于供应链运筹 协同供应链管理与企业竞争力 3 / 3