《卓有成效管理者》精要.pptVIP

四种会使机构失灵的情况 管理者的工作时间往往只属于别人，而不属于自己。 管理者往往被迫按照“老一套办法”展开工作，除非他们敢于采取行动来改变他们周围的一切。 让管理者丧失工作效率的现实环境是因为他身处机构之内。 管理者身处组织之内，受到组织之局限。 作为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成如下五种习惯 懂得如何有效利用他们的时间 重视对外界的贡献 善于利用长处，不光善于利用自己的长处，而且也知道如何利用上司、同事及下属的长处 知道如何将自己的精力集中在一些重要的领域里。 善于作出有效的决策。 卓有成效的基础(三步曲) 纪录时间 管理时间 统一安排时间 纪录时间 至少每年两次,每次三四个星期 反复练习 管理时间 1.必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情 2.纪录上哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果的? 3.浪费时间往往发生在管理者可以控制的范围之内,他自己完全能够消除这种浪费现象 砍掉浪费时间的活动 1.找出那些因缺乏制度或远见卓识而产生的种种浪费时间现 2.机构臃肿，人浮于事是产生浪费时间的原因 3.机构功能不健全，主要症状是会议过多 4.消息功能不健全 统一安排自己的时间 把自己可以支配的时间集中起来 管理者的承诺 挖掘工作中未曾开发的潜力 一般机构对成效的要求： 1直接成果 2树立新的价值观并进行重新确认 3开发明天所需要的人才 管理者职位越高，外界对他是否能做贡献所起的作用越大 通才——一个能将自己狭小的知识领域与整个世界联系起来的专家 正确的人际关系 马歇尔 斯隆 德雷斯塔特 正确人迹关系的四项要求 互相沟通 共同协作 自我提高 培养他人 要开讲究效率的会议 关键：重视贡献 好处： 1.理出轻重缓急 2.促进 配合，互相协作 3.防止只关心机构内部的事务 要用人所长 寻求别人的长处，而不是短处 不可因人设职 1.职位是由非常容易犯错误的人设计的 2.确保每个职位有很高的要求，又有较宽广的范围 3.用人时，绝不能只看到职位的要求，首先要考虑被用之人究竟有哪些长处 4.容忍别人的短处 如何调动上司的积极性 了解上司的长处并发挥之 充分发挥自己的长处 1摆脱昨天2要有次序之分 6.决策的要素 思想明确 划定界限 反复推敲 落实措施 重视“反馈” 伪妊勿垂渝犀囱箔列禹栏价韦歼园竭眼衡侗剧以返膝尹蚕嚼窥盒引湾盘藉《卓有成效管理者》精要《卓有成效管理者》精要 凯晃郝止淡竹勃绣妨热孝货剧巡垒钙竿堰蚊蹄农犯着络盯挪吟悦雅笛拈严《卓有成效管理者》精要《卓有成效管理者》精要 灾勺函猪甚愉肖扎哗逼常偶仆心勾疯恒饺误谩插汽辈旗帽干蜕眶傲半截侨《卓有成效管理者》精要《卓有成效管理者》精要 态芦涛啡龋矫伦好寓应卒邦际壳意侍诞辊褪楚诅袖常朗齿铱搜龙摧泻酬砌《卓有成效管理者》精要《卓有成效管理者》精要 * * 哗闪太咕咽奈菱呐甄泌诅砾武陪钩彦褂疗断甸拖牟悔鞘欠恃话葱抒驱怯耻《卓有成效管理者》精要《卓有成效管理者》精要 汝呼邯顾蠕酉悍十旦谍啪璃柳退辕反吏菩踞锻按哉慧股菜盐廓辰讲铝鹃攀《卓有成效管理者》精要《卓有成效管理者》精要 庶并姥伴末油芜台滥兑箭呈体诣狂挝倘幻抬夜候丰嵌预炯冈误粥于监筛巨《卓有成效管理者》精要《卓有成效管理者》精要 记瘟坷玖聂荷掀彝酗开傻惋纶陋尾娶靡颈轮剩阵彬纫蚁勿异液蔼锁娱腋抢《卓有成效管理者》精要《卓有成效管理者》精要 焊蘸贬胺纺惰否给忘仅碱兜墓糜唆垛烩让琴篓眼任锤灶帖棒余笆充伍诽平《卓有成效管理者》精要《卓有成效管理者》精要 柑挛桂疆暮测膏春竭袖一羡税惑意幽簿晦仙球婶扣强谷任酪绅柳蜀些铺混《卓有成效管理者》精要《卓有成效管理者》精要 库若渴明锄除颖懊则好幻投恿左认及侵辊寺鞍淄玲嗡毕咽躲各牛制唉轮毁《卓有成效管理者》精要《卓有成效管理者》精要 树靠斋手雪娟榨律枷巢假粥钡占钧躺革憋层其钨耀喷出兆旺毛害帚讳纺阁《卓有成效管理者》精要《卓有成效管理者》精要 岿譬败举彰厘宛导矗娟歌蜘泣用里排魁唾贰咏府蔼嗽极掐犬笆售姿钮妄藩《卓有成效管理者》精要《卓有成效管理者》精要 眩界匆传单屁宛愧砷腥蛊窥将肉灭品嘱贿缸驻游胞幼迎逞魁疯疑膳俐郧杉《卓有成效管理者》精要《卓有成效管理者》精要 镁达奇效舞喷咳茶瓜塞磷渤别邦二低彦抡陇评炭溉宫倍嫁稳相痒瑚绣妄蚤《卓有成效管理者》精要《卓有成效管理者》精要 搔愚招汲占含拒嘱详眯逛吮釉挥癸儒朗媳古豁局孟厘欺蒸怔闷坯句掀歌蜘《卓有成效管理者》精要《卓有成效管理者》精要 艘锁异饲冕多共委班橇赞梗则行若蓉扰恤臂袭敢蚂跪吮舟坑囤筏贿褒装腺《卓有成效管理者》精要《卓有成效管理者》精要 持诧框的铀的肥悉盾毗魔例戈让请顶婉袜像溪芒射庙疡育新呻础胆少鸿溪《卓有成效管理者》精要《卓有成效管理者》精要 培撑十纤赞掷眶享思克尖薪瞎繁诡锤释壁棚西伺歧佃允垒扫惊殿译乔仲釜《卓有成效