产运营管理----5S培训幻灯片.pptVIP

误区10——开展5S活动主要靠员工 误区说明： 这种认识大概是混淆了全员参与和自发行动的含义，认为强调全员参与就是要员工自觉参与。 ?正确认识： ——5S是全员参与的活动，但不可以放任不管的活动。 ——企业领导如果决定在企业内推进5S活动，就要做好长期推进，坚持不懈的思想准备。要有效推进这项活动，持续保持从公司高层自上而下的强大推动力十分必要，同时也是活动5S成功的关键。 * 五、常见的5S问题 物品管理方面的问题； 安全管理方面的问题； 设备管理方面的问题； 员工精神面貌方面的问题； 区域管理方面的问题； 作业管理方面的问题； 工作环境方面的问题； * 一、物品管理方面的问题 1．物品乱堆放 2．物品没有标识 3．物品上有灰尘 4．物品堆积过高 5．物品没有定位 6．物品包装破损 7．无用物品未处理 ——可能造成损坏和引起通道不畅。 ——可能造成误用或错取。 ——可能影响物品品质。 ——有跌落的危险 ——增加寻找物品的时间 ——可能造成物品损坏 ——占用场地，增加管理难度 * 二、安全管理方面的问题 1．安全隐患多 2．灭火装置配置不合理 3．安全通道不畅 4．消防设备维护不好 5．应急措施不明确 6．有不安全设备 7．有不安全作业 ——可能造成火灾或事故 出现灾害或事故时，可能 造成应急对策措施的延误 可能造成工伤事故 * 三、员工精神面貌方面的问题 1．员工无精打采 2．员工穿戴不整齐 3．员工抱怨多 4．现场员工无所事事 5，员工之间没有问候 6．员工不按标准作业 7．各级领导缺少权威 ——效率低 ——影响美观和士气 ——影响工作积极性，效率低 ——影响公司形象和生产效率 ——影响士气 ——容易造成品质不良和引起安全事故 ——团队缺乏效率 * 四、区域管理方面的问题 1．区域规划混乱 2．区域内有垃圾灰尘 3．区域管理责任不明 4．区域内有乱张贴 5．区域没有画线标识 6．墙面、地面破损赃污 7．门窗桌椅等破损 ——影响效率和形象 影响公司形象和员工士气。 * 五、作业方面的问题 1．无谓走动多 2．无谓搬运多 3．作业停顿多 4．弯腰曲背垫脚作业多 5．转身角度过大 6．困难作业多 7．不规范作业多 作业效率低，工作强度高。 作业效率低。 ——容易造成品质不良和引起安全事故 * 六、设备方面的问题 1．设备上有灰尘 2．设备油漆脱落 3．设备上乱张贴 4．无用设备未处理 5．设备故障等未修复 6．点检标准等不明确 7．设备上有安全隐患 影响形象，易造成设备故障 ——占用空间，造成浪费 ——造成设备损坏，降低使用寿命 ——易造成设备不良 ——可能引起事故 * 七、工作环境方面的问题 1．空气不流通 2．温度、湿度过高 3．粉尘气味噪音严重 4．采光或照明不好 5．地面、楼面震动 6．更衣室、休息室、厕所脏乱 7．员工没有休息场所 ——危害员工身体健康 影响人体健康或产品品质 ——影响品质和建筑物安全 影响员工士气 * 5S管理知识30问 1、员工穿着不整齐或仪容不整洁有什么坏处? 答：①影响工作场所气氛； ②缺乏一致性，不易塑造团队精神； ③看起来懒散，影响工作士气； ④不易识别，妨碍沟通协调。 ⑤给参观者以良好的印象，提升企业 形象。 * 2、如果你和同事共同使用的机器和工具，应怎样清洗？ 答：轮流或共同清洗，也可专人负责。 3、在决定东西应放在什么地方时，应该考虑什么？ 答：在符合通常的安全和工艺规定要求的前提下，应考虑是否经常被使用。 * 4、从“5S”管理角度来看第一流的工作场所应是什么样子? 答；在我们的工作场所里，没有人乱丢东西，每个人都协助维持场所的清洁。 5、当有专职人员做清扫工作时，你应该做 哪些清洁工作? 答：你和你的同事都必须负责卫生责任区的清洁，而清洁工人就可以集中清扫公共场所。 * 6、为了维持整洁的工作环境，首先应采取什么措施？ 答：为现场清洁制定出一套保养制度。 7、当人们看到你的工作场所和设备非常肮脏时，是责怪清洁工人的失职呢？还是对你产生很坏的印象？ 答：当然会对我印象很坏。 8、“5S”中素养，对你自己来说，首先应着重哪点？ 答：首先必须了解自己的态度和习惯。 * 9、实行“5S”计划，除了使你更加喜欢你的工作场所，可更有效的完成任务，可确保你和你的同事的安全时，它还有哪些使你及公司受益？ 答：在干净整洁的工作场所中，可制造出更加完美品质的产