家族企业管理的发展战略研究.doc

湖南财经工业职业技术学院 毕业设计说明书 课题名称 家族企业管理的发展战略研究 学生姓名 刘秦英 学生学号 3031230115 所属系部 经济贸易系 所学专业 工商企业管理 所在班级 12工商1班 指导老师 欧阳琳 起止时间 2014年11月-2015年6月 湖南财经工业职业技术学院教务处制 目 录 一、现代家族企业管理现状分析…………………………………………………………第1页（一）高度集中的产权结构制约着企业的社会化变革…………………………………第1页 （二）人力资源习惯任人唯亲……………………………………………………………第1页 （三）内部管理机构不规范………………………………………………………………第1页 （四）组织结构不健全……………………………………………………………………第1页 （五）缺乏长远战略目标…………………………………………………………………第2页 二、家族企业可持续发展的建议…………………………………………………………第2页 （一）注重与员工的交流沟通，树立人本主义理念……………………………………第2页 （二）打破“私有观念”，树立社会责任意识………………………………………… 第2页 （三）树立人才第一观念，加强人力资源开发…………………………………………第2页 三、家族企业案例分析……………………………………………………………………第2页 四、总结……………………………………………………………………………………第3页 家族企业管理的发展战略研究 摘要： 家族企业虽然为社会减轻了不少的就业压力，推进了社会主义市场经济的进程，但是随着日新月异的市场经济的变化，社会的变迁，家族企业由于无法适应这种快速发展，企业获得的利润不断减少，活力不断下降，管理机构面临崩盘，而这些就导致企业甚至会面临崩溃。因此企业能否制定出优秀的发展战略就决定了企业能否顺利的发展下去而家族企业的管理在不同的发展时期进行合理并且有效的内部改革政策，才能增强企业自身的战斗力和适应能力。同时增强人力资源的管理，不再任人唯亲，要看中个人能力，重要的是人岗要匹配，这样的家族企业才能长久的发展下去。 关键词： 产权结构、内部管理 一、现代家族企业管理现状分析 （一）高度集中的产权结构制约着企业的社会化变革。 家族企业的所有权和经营权重合，这在企业规模比较小的时候起着鼓励创业者胸怀着满腔热情、努力拼搏和精诚合作为企业的快速发展励精图治，并且能快速增强企业的灵活应变的程度和减少生产运营管理成本等方面的作用。企业成员会很好的利用这点，它的表现有：? 1．家族内部人员过多干预企业的经营方式，导致产权关系与亲缘关系产生混乱，因为过多的干预企业内部的经营决策，就会很难形成一致的战略目标，企业内部的各项决策执行严重地受到干扰和阻扰，而这一点严重地影响家族企业的快速发展，遮掩了家族企业前景。? 2．企业内部的决策的随意性严重导致了企业的经营风险的增加，决策权一般集中在一个人手里，而一个人所掌握的信息有限，知识、能力和精力都有所局限，以及整个企业的管理方面和层面阶级的增加、经营方面的大型问题的发生，这就使得企业的规模变大后就容易造成个人的决策失误，而企业内部的决策经营风险一旦变大，就会使企业陷入泥潭难以自拔。 ? （二）人力资源习惯任人唯亲 家族企业一向重视信赖家族内部人员，但是家族内部人力资源方面的人才毕竟是十分有限的，其内部人员的管理能力也不是都可以满足企业快速发展的需要，盲目地使用家族内部人员容易使人力资源步步枯竭，而且家族内部低管理人才的决策经营能力容易引领企业走上低利润甚至到破产的境界。另一方面家族外部人员的不到足够的重视和使用容易引起人力资源的有效成效较小，因为难以激发起他们的工作热情和创新能力，慢慢的他们就会消极工作，消极创新，甚至放弃在这个家族企业工作而去其他重视他们的公司效力，这样就会使企业受到一定的伤害。 （三）内部管理机构不规范 家族式的管理存在着很大的依赖性和随意性，它一般依靠着内部人员的自律性和责任感来进行管理，创立公司时成员一般都会意气风发，挥斥方遒，指点江山，奋发图强，但是等企业发展到一定规模时，家族成员的依赖性和懒惰性就会逐渐增强，居功自傲 ，通常是“无法可依，有法难依”的尴尬的局面，这方面主要是在于创业时期企业往往会忽略所有的企业都应该有法律的支撑，无规则不成方圆，企业也就凭借着前人的经验和教训，靠着亲缘和血缘关系去约束对方。这种用情感来代替法则的方法，他的结