降低成本，费用措施与途径的探讨.docVIP

长沙商贸旅游职业技术学院 毕 业 设 计 毕业设计题 降低成本，费用措施与途径的探讨 毕业设计类型 □ 产品设计 □工艺设计 √方案设计 姓名 李春霞 班级 注会1231班 所属系部(院) 会计 专业 会计 校内指导教师 罗绍勇 职称 副教授 傅放 企业指导老师 完成时间 2015 年 5 月 15 日 20 年 月 日 长沙商贸旅游职业技术学院 毕业实践报告 题 目：201201023357 系 部 会计系 专 业 会计 班级 注会1231班 校内导师姓名 罗绍勇 职称 副教授 企业导师姓名 傅放 职称 总经理 完成时间 2015年5月15日  目录 1 关键词 1 一、成本的基本概述 1 二、降低成本的重要性以及经济意义 1 （一）降低产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润 1 （二）降低产品成本可以节约人力物力的消耗 2 （三）降低产品成本是降低产品价格的重要条件 2 三、成本管理过程中存在的问题 2 （一）成本管理中存在的问题 2 （二）成本管理过程中的成因分析 3 （一）对以资本为纽带的资本营运观念缺乏认识? 4 （二）对成本的动态变化认识不足? 4 （三）成本管理相对滞后于形势发展? 4 四、降低企业成本的途径 5 4.1 提高企业资源配置效率 5 4.2 重视企业无形资产的利用 5 4.3 加快企业资金流转速度 6 4.4 重视信息管理 6 4.5 使用先进的预算管理手段 6 4.6 实行责任到人 6 结束语 7 参考文献 8 致 谢 9 诚信声明 10 摘 要 在现代社会中，控制成本对企业来说很重要，他是衡量销售额的唯一大小的尺度。所以成本问题是所有企业最基本也是最关键的，一个良好的成本控制策略对于企业非常重要。成本控制不仅仅是单纯的压缩生产成本，更加需要的是建立一个科学化的策略，方案化成本分析系统，让企业管理者能够更清楚更准确的掌握成本构架，提高盈利水平，促使企业内部决策的实施，从根本上改善企业的成本状况，从而实现有效的成本管理。本文企业成本，风险成管理的有限突击分析实际情况，探讨改进成本管理的措施与方法。 关键词：成本控制；管理风险；有效途径 一、成本的基本概述 在会计中，一般指特定产品对象来描述来描述相对应的成本。成本是商品经济条件下，生产经营过程中发生的资本耗费，它是商品价值中物化劳动和活劳动中必要耗费的货币表现。 成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理业绩评价四项内容组成成本是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本核算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。 二、降低成本的重要性以及经济意义 （一）降低产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润 成本是抵减利润的一个重要因素，企业会计中产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加。企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。由于降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，使企业的生产能正常地进行下去，又由于有了积累，可以将其用于企业的扩