企业库存商品制度存在的问题及优化方案设计2.pdf

课 题 企业库存商品管理制度存在的问题及优化方案设计 学生姓名 蔡卫林 学 号 1 专 业 会 计 班 级 会计3123班 系（院） 经贸商务系 指导教师 邹 绮 职 称 高级会计师 二○ 年 月 日 目 录 摘 要1 第一章 库存商品管理的概念以及意义2 1.1 何为库存商品管理2 1.1.1 库存及库存管理的基本概念2 1.2 库存管理的意义2 1.2.1 有效防止企业由于需求和订货周期不确定性所造成的影响2 1.2.2 平衡流动资金的占用2 1.2.3 加强库存管理，能为企业节约大量资金2 第二章 库存商品存在的问题及原因3 2.1 库存管理存在的问题与原因3 2.1.1 商品采购与库存结构不合理3 2.1.2 潜在亏损大，影响企业资金运作3 2.1.3 库存管理方式过于随意3 2.1.4 库存浪费较大以及管理水平低下3 2.2 库存管理存在的差错与问题的具体举证与原因3 2.2.1 库存货物与订单不符3 2.2.2 货物、金额不符3 2.2.3 弄虚作假3 2.2.4 账实不符3 2.2.5 手工登记、空填销售单4 第三章 改善库存管理优化方案4 3.1 优化企业管理结构，加强企业内部管理4 3.2 规范库存成本核算制度4 3.3 建立扁平化的机构管理制度4 3.4 实施电算科学管理5 3.5加强对库存管理制度的监督5 结 论6 参考文献7 致 谢8 摘 要 当今飞速发展的经济社会，企业发展的主要目的就是盈利，而一个企业的库存管理得当便是 企业盈利的第一步，目前我国中小型企业普遍面临着库存堆积以致资金流动不畅等问题，那 如何有效的优化库存管理体系，缓解流动资金短缺呢？本文针对企业库存管理存在的问题， 提出合理库存的途径。 关键词：库存管理 问题 发展 对策 1 库存商品管理制度存在的问题及优化方案设计 第一章 库存商品管理的概念以及意义 1. 何为库存商品管理 1.1.1 库存及库存管理的基本概念 库存，是仓库中实际储存的货物，同时它是为了企业、事业单位所消耗的物资能够不间 断地供应业储存以及及时的链接企业的供销链，为企业能够灵活经营提供前提条件； 库存管理，是企业生产、计划和控制的基础。通过库存管理能够及时反映库存的储存、 流向情况，为生产管理和成本核算提供计算依据，同时通过库存管理，能有效了解企业基础 的销售能力以及保证企业销售不间断，同样，库存管理不同于企业的仓储管理，它不仅包括 企业仓库管理中的一切物资，同样也包括的生产销售中一切资源的浪费以及丢失，所以，库 存管理是对整个企业物资的管理。随着企业信息化的发展，21世纪的今天，作为企业销售的 基层以及核心部分——库存管理，也要适应时代的发展。 1.2 库存管理的意义 1.2.1 有效防止企业由于需求和订货周期不确定性所造成的影响 企业按销售订单与预测安排生产计划，并制定采购计划，下达采购订单，由于采购的物 品到达企业需要一定的周期性，而这个周期是根据统计或者在供应生产稳定的前提下认定的， 但存在一定风险，有可能拖后而延迟交货，最终影响企业正常营销，造成不稳定性。同时为 了降低这种风险，企业就会增加材料的库存量，这样就保证了连续不断的生产销售需求，有 效的在需求变动中防止因为周期变工而