成功俱乐部.ppt

本文摘自商周出版 《成功俱樂部》 商周數位學院 先進觀念 ? 輕鬆掌握 《成功俱樂部－年輕人必練的職場基本功 》 建議最佳閱讀版本：powerpoint 2000 　想換工作前，先問問這份工作帶給你回饋了嗎？回饋，就是「產生結果的過程」，是學習上很重要的一部分。 ?啟動學習與回饋的循環 　很多年輕人會為了學習新的商業技巧而換工作，那只是 　　繼續當「別人的奴隸」，沒有經過「用自己的頭腦思 　　考」這樣的訓練和實踐過程，只是浪費人生而已！ 　年輕人所需具備的並不是熟知各項商業技巧的能力，那樣的知識技能不需要花什麼錢就能買到，與其求教於年輕人，倒不如雇用各領域的專家更好。 ?啟動學習與回饋的循環 　兩三年就換一次工作，這樣反覆的過程不可能提供你訓 　　練、幫助你在社會中創造出附加價值的！ 　不管在哪一個職場，剛開始的兩年都還處於懵懵懂懂的階段，先要學習在這個新的職場上一定要會的技能。 ?啟動學習與回饋的循環 　接下來的兩、三年，則是一邊將所學付諸實行，一邊繼續學習的階段。 最後的兩、三年開始就是豐收時期，一邊展現成 　果，然後更進一步繼續學習的階段。 　從學習開始，進一步轉換成實踐，之後獲得回饋，就是在被動→轉換→主動的周期內循環的過程。 ?啟動學習與回饋的循環 被　動 學習新的技巧，就是學習別人所策畫的學習項目。 轉　換 將存放在別人頭腦裡的知識，利用自己的頭腦咀嚼消化，再將這些材料用自己的頭腦思考一遍。 ?啟動學習與回饋的循環 主　動 最後，經過自己的頭腦思考後再採取行動，然後展現成果。 　在我們從「別人的奴隸」中解放出來，成為自己的主人，學會「用自己的頭腦思考」之前，必須先經歷學習與回饋的過程。 　如果把財務、行銷、會計和投資理論等商業技巧比喻成電腦相關的東西，就像是Word、Excel之類的應用軟體。 ?不要在應用技巧中打轉 　這些在電腦中的標準設定，只要學會了，即使多年後還是可以繼續應用，但不會因為懂得這些就能成為技巧高超的商業人才。 因為那已經是一般常識，是做為商業人才的最基本 　條件。光靠已經大眾化(commodity)應用技巧，無 　法形成差異化，無法讓自己成功。 　不要把時間花在無法形成差異化的地方，時間是項重要的資源，要把這項資源投入哪個領域是很重要的。 ?不要在應用技巧中打轉 　我們可能為了不輸別人，就拼命仿效別人，但在學習那些別人早就會的事情時，自己的時間也一點一滴消失了。 　應用技巧如果有興趣，不必投注太多的心力，抱著「原來也有這種想法啊」的心情大致瀏覽即可。 　一般的應用技巧已經非常普遍，而十年、廿年後，到底哪些應用技巧還會繼續流行根本沒人可預料。所以即使現在急急忙忙去學，將來可能還是無濟於事。 ?鍛鍊［工作筋骨］才是重點 　現在蔚為主流的邏輯思考、溝通技巧等就像電腦OS(Operating System，作業系統)的能力，雖然感覺起來比應用技巧更需要學習，其重要性卻也可能隨著時代的變化而不再。 　OS、應用程式會逐漸升級，甚至和以往完全不同。軟體一直更新，五年前的主機還跑得動這些新軟體嗎？ 　我們無法預測未來會採用哪種作業系統，哪種應用程式會問世，但只要換購性能更棒的機器就可以因應。 將機器性能升級，無論搭載哪種應用程式都可以跑得動。因此，打造一個廿年後仍舊能活躍的工作主 　體基礎，才是二十幾歲時應鍛鍊的工作能力。 ?鍛鍊［工作筋骨］才是重點 　為了提升機器的性能，必須在公司內學習，從中提升事業上的成果、報酬，如果沒有確實經歷這樣的循環過程，一切就沒有意義。 　極端來說，如果是一個能夠磨練、提升自己機器性能的環境，那麼做什麼工作都無妨。 要做到「用自己的頭腦思考」，才能進而提升自我 　能力。不要太過依賴由別人教授來學會事情。 ?鍛鍊［工作筋骨］ ?打破原有的平衡，才能兩者兼顧 　不要讓工作影響生活，或讓生活影響工作。上班時，應該完全集中精神，專注於工作上。一切的雜念，或是「從這個工作到底可以獲得什麼」之類的想法，都必須摒除。 　讓自己全心投入工作，發揮你的「極限力量」。相對的，休假的時候，則是要完全將工作忘掉，發揮極限盡情玩樂。 ?極限力量就是有效運用有限的時間與精力 　平衡未必是好事，因為會陷入一種不上不下、半調子的陷阱當中。所謂的極限，就是把資源集中。 　跟剛起步的公司一樣，商業人才年輕時也只具備非常有限的資源，如果不盡全力將一切集中於某一方面，就無法 　　一躍而起，創造出起飛性的發展。 ?極限力量就是有效運用有限的時間與精力 　所謂的極限，就是將稀少且有限的資源，順著基本策略徹底執行。至於取得平衡，只要在中長期能做到就好。 　反過來說，為了在最後能取得平衡，一開始必須先破壞原有的平衡，否則根本無法跨出第一步。 本文摘自商周出版 《成功俱樂部》 * * 本文摘自商周出版 《成功