员工在职培训需求调查表(人事专用)0..docVIP

员工在职专业培训需求调查（人事专用） 部门： 工号： 姓名： 调查目的： 为建立系统高效的培训体系，有计划的开展2011年度员工在职专业培训工作，特制定本调查问卷。请你在能反映个人实际工作需求情况的选项打上标识别“√”，如是开放问题，请用最能表达你的需求状况的语言描述出来。我们将依据这次的调查反馈结果，制定相应的培训体系和2011年度员工在职专业培训计划。 1、愿意接受的培训时间： □上班时间 □周一到周五下班后 □周末时间 2、你可接受的培训时间为： □一个小时 □两个小时 □三个小时 □半天 □全天 3、愿意接受的培训方式： □在职，公司内部培训 □在职，接受外部培训机构培训 □脱产一段时间专门培训 □函授 其他（请注明） 4、你乐意接受的培训方法： □讲授法 □经验交流与讨论法 □案例研究 □角色扮演 □竞赛法 □游戏法 □情景模拟 □声像视听法 □实地市调法 □现场讲解演示 其他（请注明） 5、关于专业技能知识类培训，你认为哪种师资更有效： □公司内专门培训讲师 □公司内部部门主管 □培训机构讲师 □社会成功人士 □公司内业务资深人员 其他 6、是否有意愿考取国家人力资源管理师二级证书考试（费用自理）？如有其他需求请注明 答： 7、你认为要解决工作上的困扰及为了个人的职业发展，需要哪些专业技能知识类培训？ 人力资源战略规划与组织设计企业文化建设与组织竞争力1、人力资源现状分析的方法2、公司战略的执行、落实与人力资源SWOT分析3、如何制定人力资源业务计划4、HR总监开展具有开拓性及增值性工作的方法5、公司战略与组织结构的关系6、企业组织结构设计原则7、常见的组织结构设计/分析方法1、企业文化的定义、内涵及其作用2、企业文化建设的误区3、如何选择适合企业自身发展的企业文化模式4、著名企业的企业文化案例5、如何编制和实施企业文化建设规划6、价值观、公司目标在日常工作中的体现7、企业文化的导入流程8、如何通过企业文化建设和传承支持企业整体发展和战略目标的实现职位分析与职位评估基于战略的绩效管理1、工作分析的用途与方法2、工作价值体系的资料搜集3、工作分析问卷的设计4、工作分析面谈的进行与其他方式5、编写职位说明书的职责划分6、职位评估的作用及常见的错误分析7、职位评估委员会的组建及其任务8、职位评估方法1、绩效管理的定义与用途2、构建绩效管理体系的组成人员选择3、绩效评估的实操技巧4、绩效管理方案的选择与比较5、KPI关键绩效指标法的思路与关键6、战略目标的来源、目标管理体系7、目标分解的两种主要方法员工培训与职业生涯规划全面薪酬管理及激励机制1、企业发展战略与培训战略2、先进企业的培训管理体系分析3、企业培训体系的建立和发展方向4、培训效果评估与培训成果转化5、职业生涯发展的阶段及任务6、职业生涯发展的基本模式7、进行职业生涯设计的主要内容8、组织职业生涯的目标与管理1、企业薪酬福利的策略2、全面薪酬福利计划3、薪酬福利管理的知识结构4、职位分级与市场薪酬调查5、技术在薪酬福利管理中的应用6、不同序列岗位薪酬结构的比较7、高层激励体制--股票期权的设计 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------