计量工作方案.docVIP

计量系统工作方案 计量系统保证是油田公司基础管理建设工程的重要内容之一，为了全面做好计量工作，推动管理升级，特制定此方案，望遵照执行。 1．建立完善计量管理体系组织机构，成立计量管理领导小组，进一步明确职责。 领导小组职责： 一是负责全厂计量管理体系的工作目标和总体规划；确定工作职能分工；提供实施保障和协调运行；负责运行过程中重大事项的决策；评审计量体系建设成果。 二是负责推进计量体系管理工作。制定工作实施方案，定期组织召开工作例会，组织、协调计量体系管理工作，提出计量管理体系达标验收方案。 三是统筹全厂各部门上报计量仪器仪表的需求的审核与配备工作。 四是负责组织计量方面的培训工作。采取有效措施对已发布的计量标准文件进行宣传与执行。 五是负责计量检查，监督指导工作。通过检查、监督指导，确保下发执行的各项计量标准制度规范、合法、有效。 总体目标：将计量管理体系与质量标准管理体系有机融合，实现计量管理精细化、定量化、模式化、信息化。 2．利用7月份一个月的时间，开展计量系统管理全面调查和摸底工作，进一步详细明晰计量管理中的薄弱环节，并及时制定针对性的整改方案；对每一件仪器仪表明确其质量和校检实际可行的周期，与公司规定周期相结合，实现可控状态下的计量。 3．站在采油厂大计量的角度，利用8月份一个月时间重新制定并完善管理办法和规章制度，将其完善成涵盖全厂所有数据的计量和采集管理的大范围；梳理并完善制定相应的计量标准、计量器具管理（配备、验收、保管、发放、检定、标识、封存、降级、报废等）、人员管理、交接计量管理等管理程序；完善计量管理报表、台帐，做到帐、卡、物相统一，确保计量器具管理处于完好可控状态。由领导小组共同研究制定体系制度和梳理工作，8月10日完成制度办法的初稿，8月20日征求意见后完稿，并上报厂班子审核，8月31日前下发执行。 4．9月份利用一个月的时间，由计量管理办公室组织相关技术和管理人员对所有涉及计量器具的单位进行专兼职的计量管理人员进行系统培训，包括标准制度的宣贯、学习和各专业计量相关业务和管理方法的培训，并对培训工作结果进行相应的考核。 5．四季度全面执行重新修订和完善的新体系制度，力争到年底初步形成采油厂计量系统管理工作秩序，全部将计量体系工作做到位，提高计量工作管理水平。