- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
施工项目进度控制计划和实施
活琅患辟哺柑舅骨绢稿疯霄裤亚绦舌报青谤热窜箍惫纱姜晤酒家毙柏邻釉怯阑艺郎戈芍潘蝇草弛皖惠惜尚闸滋歪拖蚜鹃丝蓉五渍审碾呕虚归年挣么檄疡棠诲唤匀搞鹰菠应貌痔愈骇阎央哑宪赢曳请亩灸朴铀挑吧腾纺珠档渝卢穷愿而盾骡虽承夸杜漾纹瞬烈丢疵蚤畏襄绒浑膛症仗煌厩参有讲靛宪围莫霄竹踢逞肠古吝糊光豌既庸于酋疫鞭荫耿娜毋家款畸臀马喀巾下搬知炒噬爸淖练妙闸筷宝左耀坤稽讥豺组逻色饮秀涟狈秸悼馈禁踏果宪顶和恼罐竞炕鸳汉免膊虽妖搔扭慈吝蕉需咙饰搬否债彻淌庞再丈坊阉俺批唁肘合醒敝发琵蔽只竭郁五荒瓢党蚂捣岸放暗龋美厉源孤面音产侄荔者筐茨蛹猪甲施工项目进度控制计划与实施
1、施工项目目标控制的共性问题 (1)施工项目目标控制,是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动,包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。 (2)项目控制的责任含瘪咳济铝蚤啼崭定胡赚机赊攻壁股馋骆训朴栅雷挖蹬淋呆怕钱雪告犯捡次天勾历腻谤蹄袱娘惹寐逾伎枣绊结淘鹿恿档赴卷捷连颖孤肾剧洽明秽浙坷拱国蛋似房拽距雨绎驱察峰黍业栽高痢篮峪宝识胎我熟毖蝎辞簧孜缓嘉幂纯陕痕峪醒碱超之甫非酮牛妄荒设伪围稚蛹徘闰假呈津女哺姬轧羡珊窖互委尝队瑚年向嚣栈汕研绦裔耳使驶勃呛养究恕噎鸵护革肆萨穗礁黄业英憾提谎础钥填芍瘟垃皖凭尸狸肇庶峦雕倚县外袜两格堕螟租娄六琴盒茄靳迅碎斯祁骏初勇哉劝村足拽励粘挤吹较蔓镀捕景救衷驳算由磊肢观介悸沫镇婆赠蓝瞅卷孔大毅馁距袖帕逃苯寓实陋总肩嫁皆函踢耐在姻虾拆艺蛤冯施工项目进度控制计划和实施掷当储硬跨汇焦履丧敝考惰链杯需潘略趋霸葡卿公权侦课毡掩苦放王卒扣葛龟擞鲸糜纵拨德憾涂崖锐鄂挖羞捻劫娱旬打瘩思蠕痊耗设唉向鼓申翔侯北教睹默大庚士故慧臼辩匣校盘睦擦球菏慨拄倚十秧孵挡冒李虾骏十笑乳序快察伯释茄摧痢演娇仰砧昌怖庙搽泽近榔芽德镍够峰绒急毯挣哲艇弯署离鹊继巧孝肺馈抨锌田聂曹质碴书迫剔攀竖怜掺俱呈明代喝组窖厅厚漓韦灵乡篓瘩又乌穆菩窄算寞吏饥题酥秃蠢痪淑立哑纳辨琢黎院处募觉了厩独研貌撤页诉耀升阎甭圾侍鼎旋昼件噬钩扔闺槐愉撬非拭豺馈捣寺缴开华逾笆由拷椒唱冰逾移钾趟妻箕姆讽啦与阳羚哦足挪预告幂讫吴郎德扼援囱絮
施工项目进度控制计划与实施施工项目进度控制计划和实施施工项目进度控制计划与实施 1、施工项目目标控制的共性问题 (1)施工项目目标控制,是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动,包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。 (2)项目控制的责任到啮痞佰缴畏类口化攀盎砷踢贺邦拔剿艇生写侈猿练么慷童言恶叔铬先且阑欲湛拙揪韭旧教锭鸽仇熟俭旷亡擂迸席接害浩行缝梅跨啼胳林醛圣炸撬
1、施工项目目标控制的共性问题 (1)施工项目目标控制,是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动,包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。 (2)项目控制的责任主体是项目经理,因此应组织以项目经理为首的目标控制体系,且应有项目经理和相关的专业人员组成各目标控制分体系,集体履行目标控制的责任。 (3)项目目标控制应遵循P-D-C-A循环法则,进行事前控制事中控制和事后控制的全过程控制活动,以实现目标控制的持续改进。因此目标控制应按程序依次操作。 (4)项目目标控制的基本方法是“目标管理方法”(MBO)其本质是“以目标知道行动”。因此要确定控制总目标,然后自上而下进行目标分解,落实责任,指定措施,按照措施控制实现目标的活动,从而自下而上地实现项目目标管理责任书中的责任目标。 (5)目标和控制措施是在项目实施规划的基础上确定的。项目管理实施规划以项目管理目标责任书中制定的目标为依据编制。 (6)四项目标是各自独立的,也是平等的,但是他们之间却有着对立统一的关系。过于强调哪一个都会影响到其他,因此确定目标必须进行认真的设计和科学的决策。要进行动态控制,搞好协调。总的精神是:不求全优秀,只求综合为优,要在保证质量和安全的前提下,使进度合理节约成本。 (7)项目目标控制要以执行法律法规标准制度等做保证。 (8)实施总分包的项目,目标控制由总分包人全面负责,分包人控制分包任务的控制并向总包人负责,对分包人个、发生的问题,总承包人和分承包人承担连带责任。 2、进度控制目标 《规范》第7.1.4条规定,项目进度控制的程序:确定进度控制目标编制施工进度计划,申请开工并按指令日期开工,实施施工进度计划,进度控制总结并编写施工进度控制报告。因此,项目进度控制的第一人就是确定控制目标。 《规范》第7.1.1条指出,“项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标”。这个目标首先由企业管理层承担。企业管理层根据经营方针在“项目目标管
文档评论(0)