南京战略管理讲座(ppt_75)--“战略管理-艺术和实务”.pptVIP

“战略管理：艺术与实务”;主要内容;Part 1 战略管理绪论——战略管理发展简介;战略管理研究现状——理论导向、应用困难;战略管理发展对策——问题导向、便懂易用;管理与战略管理;四个隐含假设;伦理选择标准;自我超越16字;Part 2 战略理论核心——战略基本问题：三问题;起点不同的两种循环;战略理论本质：三假设;战略实践误区：缺特色;战略根本对策：三出路;当前经营十误区;战略管理任务——确定拟做什么;Part 3 持续竞争优势——常见顾客理念;顾客理念核心;战略定位原理;竞争优势来源;竞争优势创造;竞争优势持续——持续竞争优势判定六准则;竞争优势创新;Part 4 业务演化发展——业务领域选择;行业发展态势——基本分析方法;五种竞争力量模型;差额;产业链利润结构分析;业 务 范 围;纵向整合拓展——问题讨论;多元化战略考??;(1);专精与多元关系;适度多元化选择;业务组合重构——目标与取舍;Part 5 市场竞合互动;竞争合作定位;竞合对策模拟;模拟对策启示;问题表述：冲突与非冲突（合作）的区别;竞合关系：本质、对策、应用;促进合作：个体及各方行为;竞合进化原理——天时、地利、人和：成功三要素剖析;市场互动模型;人文素质提升;现实合作对策——军事谋略与商场运作;善待对手与伙伴;现实合作难题;对策论启示;Part 6 战略配套管理 ——基本指导思想;顾客服务流程——分析思路与方法;组织软硬结构;组织与战略关系;流程、结构、能力之关系;战略资源配置——人才潜能与人际互动;行动力剖析;战略决策环节——（1）弄清问题性质;战略决策环节——（2）确定问题边界;战略决策环节——（3）制定解决方案;战略决策环节——（4）采取解题行动;战略决策环节——（5）动态反馈调整;紧急;领导用语30字;战略变革透视——如何看待变革（态度）？;战略变革十悖论;战略考核难题;企业制度建设;制度建设原则;企业文化建设;文化建设问题;战略激励管理——战略激励标准;战略激励三角形;战略考评重心——总体指导原则;讲座小结——六句话共四十八字;本讲座结束