(2版)招聘和配置(助师).pptVIP

招聘与配置;讲师简介;招聘与配置的重要性;;招聘与配置概述;招聘4原则;前提：必须要有一套健全的管理制度，确保内部晋升是因为其才能，而不是裙带关系或其他与绩效无关的因素。;招聘4原则; ; ;人员招聘与配置;招聘渠道的选择和 人员招募的方法;内部招募的特点;外部招募的特点;招聘广告的一般特点;招聘广告的设计原则;招聘申请表特点;选择招聘渠道的主要步骤;参加招聘会的主要程序;内部招募的主要方法;外部招募的主要方法;各种渠道的优缺点比较;注意问题;注意问题;对应聘者进行初步筛选;初步筛选技巧;初步筛选技巧;初步筛选技巧; 面试的组织与实施;面试基本步骤;面试环境布置;面试的方 法;三、面 试的方 法;请谈谈你的主要优点（结合应聘岗位） 您准备如何发挥你的个人才能？ 主要目的 了解应聘者对自身的客观认识程度及岗位的要求 ;您最大的缺点是什么？ 您将如何克服？ 较其他应聘者你的几个弱点？ 主要目的 掌握求职者的自省能力及个性特征直至品格;您最喜爱的工作是什么？ 您为什么会应聘这个岗位？ 主要目的 探测对方对他人意向的把握程度 对应聘岗位的认知程度;您最不喜爱的工作是什么？ 不适合您做的工作是？ 什么样的工作是你目前不会考虑的？ 主要目的 分析对方对自身的了解情况;警 告;3年以后您会在哪里？ 如果公司聘用你三年后你个人认为会在什么位置？ 未来三年的生涯规划？ 主要目的 抱负，认知，实干精神等 ;面试提问的技巧;面试问卷示范; 其他选拔方法; 其他选拔方法;评价中心活动的内容;测评组合;招聘测试中一些大公司的主要关注点;员工录用决策;录用决策的注意事项;人员招聘与配置;员工招聘活动的评估;员工招聘活动的评估;员工招聘活动的评估;试用期培养与考核;试用期培养与考核;试用期培养与考核;试用期培养与考核;试用期培养与考核;人员招聘与配置;人员配置的5个原理;人员配置的5主要原理;(三)互补增值原理： 以己之长补他人之短，形成整体优势，实现组织目标最优化的目标。 互补产生的合力比之单个人的能力简单相加而形成的合力要大得多，团队的整体功能就会正向放大； 选择互补的一组人必须有共同的理想、事业和追求，而互补增值原理最重要的是“增值”。 ;人员配置的5主要原理;人员配置的5主要原理;企业劳动分工;企业劳动分工;企业劳动协作;企业劳动协作;企业劳动协作;员工配置的基本方法;员工任务的指派方法;现场管理的“5S”活动;“5S”的内在联系;劳动环境优化;人力资源时间配置;工作轮班的组织形式;人员招聘与配置;劳务外排与引进;外派劳务基本工作程序;外派劳务的管理;劳务引进管理;招聘与法律 ;招聘与法律 ;招聘与法律;计算题：;参考答案:;回顾与总结;招聘与配置