(修订)第三章：企业战略和决策.pptVIP

第三章;教学内容;第一节 企业战略;一、 企业战略;;二、关于企业战略的不同观点;1. 战略概念的提出;;2.设计学派;SWOT分析;3.计划学派;市场发展向量模型;4.学习学派;5.竞争优势战略;市场行为;五力模型;2) 资源基础论（RBV）及核心能力;;3). 动态能力观 代表人物：提斯（Teece） 主要观点： 1企业的资源可以分为四个层次：生产要素、专有资产、企业能力以及动态创新能力。 2战略分析不再局限于资源，而是有利于形成和维持动力能力的组织过程、专有资产状况以及获得这些资源和能力的路径。;;价值链模型;第二节 企业战略管理;一、企业战略管理的内涵及特征;2、企业战略管理特征 全局性 长期性和相对稳定性 适应性 战略的实质是获得和维持相对竞争优势;二、企业战略管理过程;战略制定与选择;二、企业战略管理过程;（1）愿景、使命与宗旨;战略愿景表述要求;;使命表述举例;核心价值观;常见核心价值观;（2）企业外部环境分析;政治——法律因素;附：中国的制度环境;经济因素;技术因素;社会文化因素;中国当前宏观环境难题;微观环境分析方法;市场分析;行业分析;集中度分析;产业环境分析——波特的五力模型;现有竞争对手间的竞争程度;竞争对手分析;下列情况下现有企业间竞争较激烈;新进入者;;规模经济;经验曲线（experience curve ）;替代品的威胁;供应商议价能力;;购买商议价能力;应用五力模型的注意事项;行业价值链分析;案例：温州打火机业的价值创造系统;温州打火机业的价值系统;竞争分析;竞争对手状况分析模型;竞争对手状况分析模型;;二、企业战略管理过程;战略制定与选择;二、企业战略管理过程;（1）愿景、使命与宗旨;（2）企业外部环境分析;微观环境分析方法;市场分析;行业分析;竞争分析;（3）企业内部环境分析;企业资源分析 （1）分析企业现有资源的状况 （2）分析企业资源的利用状况 （3）分析企业资源的环境适应能力 （4）分析企业资源平衡性 ;资源的种类;评价企业资源的指标;资源是……;企业能力分析 （1）企业财务能力分析 （2）企业科研与开发能力分析 （3）企业生产管理能力分析 （4）企业营销能力分析 （5）企业组织管理能力分析 ;企业能力力分析体系;企业文化分析;内部分析中竞争优势的来源;（4）企业战略目标 ;目标表述要求——SMART;目标表述实例剖析;不符合SMART是否也行？;2、战略制定与选择阶段： （1）识别及拟定备选战略方案 （2）评价备选战略方案 （3）选择制定满意的战略方案;（1）识别及拟定备选战略方案;a).公司战略---稳定战略;a).公司战略--发展战略;a).公司战略--防御战略;各种战略类型的比例;b).竞争战略;b).竞争战略--成本领先（低成本）战略;b).竞争战略--差异化战略;b).竞争战略--集中化战略;c).职能战略;（2）战略选择方法---波士顿矩阵（ BCG ）;象限;3. 战略实施与控制阶段 企业的战略方案确定后，必须通过具体化的实际行动，才能实现战略及战略目标。一般来说可在三个方面来推进一个战略的实施：一是制定职能策略保障总体战略和经营战略的具体实施。二是对企业的组织机构进行构建，以使组织结构匹配于所采取的战略，为战略实施提供一个有利的内部环境；三是要使领导者的素质及能力与所执行的战略相匹配，即挑选合适的企业高层管理者来贯彻既定的战略方案。 在战略的具体化和实施过程中，还必须进行战略控制。也就是说将经过信息??馈回来的实际成效与预定的战略目标进行比较，如二者有显著的偏差，就应当采取有效的措施进行纠正。当由于原来分析判断有误，或是环境发生了预想不到的变化而引起偏差时，甚至可能会重新审视环境，制定新的战略方案，进行新一轮的战略管理过程。; 战略实施就是将企业战略付诸实施的过程。 企业战略实施在过程中，有四个相互联系的阶段： 1、战略发动阶段 2、战略计划阶段 3、战略运作阶段 4、战略的控制与评估阶段; 战略控制是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。 ;第三节 企业经营决策;一、决策的概念、特点 ;一、决策的概念、特点;二、经营决策的原则与分类 ;二、经营决策的原则与分类;三、决策的程序与方法 ;决 策 方 法;本章复习思考题