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第十三章 准时制生产和大规模定制
生产与运作管理河南科技大学管理;第十三章 准时制生产与大规模定;章节内容了解准时制生产的起源、;准时制生产?起源库存为万恶之源;准时制生产?实质（1）均衡生产;具体目标 废品量最低（零废品）;JIT对产品和生产系统设计考虑;计划部门WC1WC2WC3WC;JIT目标手段和方法：适时适量;看板管理的概念：看板管理是指为;看板操作的六个使用规则准时制生;看板的种类：传送看板工序间看板;准时制生产?看板管理工序内看板;准时制生产?看板管理信号看板：;外协看板：针对外部的协作厂家所;准时制生产?看板管理1后工序领;用看板组织的生产过程入口存放处;精益生产?背景什么是 精益生;精益生产?概念精益生产又被称之;精益生产?技术体系企业教育、开;思考：利润掌握在谁的手里？ ;精益成本的概念 ;精益生产?特征彻底的除去浪费精;消除浪费加工本身的浪费 过剩生;库存的危害12345增加利息负;精益生产?特征囤淤扶局俘眶皇冗;敏捷制造?背景80年代后期，美;敏捷制造?概念面对全球化激烈竞;敏捷制造?基本理念使顾客富裕（;敏捷制造?构成要素敏捷制造的生;敏捷制造的管理技术虚拟公司敏捷;敏捷制造?基本特征1、并行工作;敏捷制造?实现措施实施继续教育;大规模定制?背景基于时间的竞争;向大规模定制转变结构因素：反映;低市场扰动高市场扰动需求因素稳;个性化产品的需求不稳定性；大市;大规模定制： 在高效率大规模生;案例导入莱维?斯特劳斯（Lev;大规模定制是以顾客为导向，是一;大规模生产大规模定制焦点通过稳;问题大规模定制和产品多样化是不;大规模定制的基本思路社会进步科;重用性原理相似性原理全局性原理;相似性原理： 大规模定制的关键;重用性原理重用性可重复使用的零;全局性原理：实施大规模定制是一;客户订单分离点分类： ;按订单销售（Sale-to-O;客户订单分离点分类大规模生产 ;大规模生产向大规模定制转换过程;围绕标准化的产品和服务来定制服;创建可定制的产品和服务制鞋业：;提供交货点定制在销售或交货点生;构件模块化以定制最终产品和服务;提供整个价值链的快速响应对客户;转变管理观念，增强市场竞争意识;组织结???扁平化组织规模小型化组;跨部门多功能学习型工作团队原子;邻云梢份星梭先主伞部辰惋炸器滔
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