探析实现电力企业物资仓储规划与配送合理化管理的对策.pdfVIP

探析实现电力企业物资仓储规划与配送合理化管理的对策 刘玉铨 广东电网公司揭阳供电局物流服务中心 广东揭阳 522000 摘要：本文分析了当前电力企业物资仓储规划与配送合理化管理方面存在的问题，并就如何实 现电力企业物资仓储规划与配送的合理化管理对策进行了探析，以供同仁参考。 关键词：电力企业；物资仓储规划；配送；合理化管理 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 一、前言 市场经济是社会化的商品经济，是市场在资源配置中起基础性作用的经济。随着大家全球 资源优化意识的不断增强，就更加的要求资源的合理优化配置。而其中物资仓储配送的优化利 用也是更加受到人们的关注，这是可以优化社会资源利用，满足客户的需要的同时达到合理的 资源配置，打破流通分割和封锁的格局。本文分析了当前电力企业物资仓储规划与配送合理化 管理方面存在的问题，并就如何实现电力企业物资仓储规划与配送的合理化管理对策进行了探 析，以供参考。 二、当前电力企业物资仓储规划与配送合理化管理方面存在的问题 （1）物资管理标准化建设落后。电力物资管理要以物资规范为先导，即物资编码。当前电力企 业在物资管理上还处于“传统型、粗放型”的模式，之前没有形成标准化的物资管理体系与规 范，在物资标准化上更是没有一套成熟可行的编码方案来指导应用。近年来，随着信息化技术 的不断深入，各种版本的物资编码进行着更新，这些管理系统和物资编码标准从设计上不可谓 不先进，却始终未能从本质上提升物资管理水平，原因就在于这些编码体系始终没有突破“前 期集中收集结合后期补充维护”的纯人工管理模式。尽管有着建立标准速度快、投入成本低等 优点，但是纯人工管理模式仍然存在一些先天劣势，主要体现在:电力物资种类繁多、型号复杂， 前期建立时很难收集完备；生产厂商执行各自的生产标准很难统一；新技术、新工艺的不断涌 现，需要对原有体系进行不断调整；从事设计、生产、物资管理工作的人员由于不同专业技术 要求，往往在物资编码上产生分岐，造成误用错用的情况；后期编码维护过程由于没有懂物资 的专业人员参与管理，经常造成重复添加或错误修改。 （2）仓库归属分散。电力物资仓库管理很重要的一个方面就是合理调度、平衡利用各仓库闲置 物资。目前，电力企业物流服务中心、各地市局、各县区局以及各项目建设单位都设有各自的 仓库，在地理上的分布比较有优级，这些仓库都由各单位过行管理，虽然保证了在资产核算上 的清晰，但由于缺乏统一管理、协调调度，造成了物资流通的极不顺畅，各仓库缺乏交流，库 存闲置物资不能及时有效调拨利用、无法实现各自资源的共享，减少库存物资占用资金，从而 出现重复采购的问题。 （3）仓储设施设备落后、信息化程度低。合理化的仓储需要依托先进的物流设施设备。目前电 力企业仓储的现状是信息化管理水平有待进一步完善，各个仓库信息化、网络化程度比较低， 仓库空间布局不合理，仓储设施设备陈旧，物料主要采用平面码放存储、人工拣选和搬运的方 式，不仅占地面积非常大，作业效率低下，装卸搬运成本高，而且物流效率低，造成入库、拣 选、盘点、出库等仓库业务工作效率较低，严重影响了电力物资的仓储配送管理效率和快速应 急保障能力。 三、实现电力企业物资仓储规划与配送合理化管理的对策 合理化的仓储规划就是要对其标准规范、储存空间、仓储设施、管理系统等进行决策和设 计，通过科学合理的规划仓储系统，统一工作标准和管理制度，调整布局改造技术，构建统一 规范的仓储网络，建设现代仓储设施，配备先进高效的自动化物流及仓储管理信息系统。而合 理的配送管理具有完善输送及整个物流系统、有利于降低物资储运成本，提高物流的经济效益； 有利于减少社会库存的积压，使企业真正实现“零库存”生产；有利于完善物资运输方式，实 现物流的系统化；有利于提高物资供应的保证程度，方便了用户。 （1）建立统一的物资管理规范 1）优化管理流程。要达到合理的仓储管理，就必须对现有流程进行科学合理的优化，从体制入 手改变过去原有的分散管理。结合公司ERP系统的管理要求，重新规划仓库布局，将现有的仓 库集中统一管理并进行分级，通过转仓、配送等方式实现统筹物资管理，将仓库管理从简单的 物资保管延伸到项目规划、物资采购、配送、废旧物资回收和维护等，使其以仓库为核心能够 动态了解各设备全生命周期任意环节情况，加强对供应商库存的统筹管理，以便及时动态了解 买方到卖方市场变化对设备采购的影响；加强自有配送力量和社会力量的统筹管理，实现优质 采购，集约仓