数字化仓储系统的建设与实践.pdfVIP

经 济 纵 横 国詈 数字化仓储系统的建设与实践 谭瑞花谭雅娟周志军 摘要：2015年，华北油田公司实行“简政放权、扩大生产经营自主权”改革，第三采油厂长期以来存在的物资供应、结算不及 时的矛盾，突然压到了自己的肩上，权利、义务将变得对等，推卸责任的理由不复存在。新的形势下对物资供应部门彻底从工作 方式、方法上改变传统的采购、仓储管理模式，适应“新常态”，提出了更高的要求。 第三采油厂通过研究和开发仓储信息系统．利用RFID技术无线射频自动识别和移动互联网无线远程传输功能，实现对物 资全生命周期(新增、调拨、闲置、报废、维修、结算等)的智能化动态实时跟踪集中监控管理、实现对物资日常操作流程中涉及的 任务、地点、事物、时间等信息的实时记录，实现对日常工作的有效监管，减轻物资日常管理的压力，避免因各种因素造成的物资 流失．提升物资管理水平，提高企业管理效益。 关键词：物资管理；数字化 中图分类号：TP391文献标识码：A 作者单位：谭瑞花，华北油田公司第三采油厂；谭雅娟，华北油田公司数据中心；周志军，河北方圆工程检测有限公司 一、现实背景 后勤单位领料时手工新建“出库单”．保管员确认后直接 长期以来油田企业的物资供应管理．特别是仓储管理主 消减库存：有库房单位领料时．首先在本单位编制“物资领用 要采用传统的人工作业模式．信息化程度不高．数据采集大 申请单”．经单位主管领导审批后，物资供应站业务员根据“物 多沿用传统的手工记账、在货架上贴手写卡片的管理方式。员 资领用申请单”自动生成“调拨单”．供应站保管员发料确认 工整Et忙于繁琐的收发料工作．无法将工作重心转移到数据 后．系统流程转入工区保管员收料确认环节。只有工区材料 的统计分析上来．管理效益难以提升。 员将从物资供应站领取的物资如数向工区保管员办理交接 华北油田ERP信息系统和物采平台上线运行后．物资采 后．工区保管员再在信息平台进行收料确认，发料过程才结 购管理实现了网上运行．仓储管理模块虽然实现了单据的线 束。从领料申请到工区验收入库，形成闭环管理，堵塞管理漏 上传递，但仓储管理中的物资盘点、保管保养、使用调剂等工 洞。 作还是传统人工操作．不仅工作强度大且容易出现差错．尤其 3．盘点管理。仓储信息平台的实施．为全厂统一盘库时 是物资的实物管理和数据采集没有实现信息化。 间、统一盘库流程创造了条件。根据财务结算周期的规定，库 第三采油厂每年物资、设备消耗金额在2～3亿左右，物资 存物资的系统盘点时间为每月的26El，为期1天。盘点前， 种类繁杂。集中储备后，出入库频率剧增．面对每天都要重复 首先由系统管理员打开盘点功能．物资供应站保管员应用手 进行的收料、入库、出库、移库和盘点工作．如何才能快速地 持机进入盘点功能。扫描电子标签后．屏幕提示物料条码、物 完成大批量货物的核对、收取?如何实现在不影响正常工作 料描述、物料所在库位、账存数量．对库存物资逐项清点并确 情况下的库房盘点?如何做到物料存放场所的实时监控，促 认．已盘点物资系统自动标记不再显示．避免重复盘点造成 进合规管理．这些问题是我们研究和解决的首要课题。 数据差错．提交完成后盘点操作结束。工区盘点采用传统方 二、项目实施情况 式，保管员打印库存明细表，与库存物资进行逐项核对后，将 我们主要根据仓管王软件运行中发现的不足和RFID数 盘点数据通过客户端在平台录入．所有库房盘点结束，管理 字仓库的需要．重新梳理了原有出入库流程，确定了符合需 员查看盘点数据．结束盘点．系统自动生成盘点明细表并打 求的规范及流程；研发智能门禁系统、全面质量管控、