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卢斌：浅谈ABC分类法在仓储中的应用 物流管理 浅谈ABC分类法在仓储中的应用 卢斌 (广州康大职业技术学院 经济系，广东 广州 511363) [摘要]由于仓储环节存在不合理的分类管理和控制，造成了仓储运作效率低下、时间延迟、成本上升、存货项 目构成无计划性、缺乏灵活应变市场的能力、存量过大占用资金过多、资金利用和周转率不高等一系列问题，严重影响 了企业的整体竞争力。本文针对这一现象，应用ABC分类法原理，提出放松对低值物料的控制管理以节省精力，从而 可以把高值物料的库存管理做得更好，以获得最大利益和便利性。 [关键词]ABC分类法；仓储管理；应用 [中图分类号]F273 [文献标识码]A 对A类物料一般采用连续控制方式，随时检查库存量， 1 ABC分类法概述 一旦库存量下降到预期水平(预先设定的订货点)，就要 1．1 ABC分类法的基本原理 及时订货，把库存补充到目标水平。对于该类物料，不允 ABC分类法又称帕累托分类法，它包含了“关键的 许缺货，也不允许库存过多，应加快库存周转速度，尽量 少数和一般的多数”的哲理，也就是我们平时所提到的 减少在库时间，避免大量库存资金的积压。具体管理方 80／20法则。ABC分类法是运用数理统计的方法，对种类法：①根据历史资料和市场供求的变化规律，认真预测未 繁多的各种事物属性或所占权重不同要求，进行统计、排 来货物的需求变化，并依此组织人库货源；②多方了解货 列和分类，划分为A、B、C三部分，分别给予重点、一 物供应市场的变化，尽可能地缩短采购时间；③控制货物 般、次要等不同程度的相应管理。对应到库存管理中， 的消耗规律，尽量减少出库量的波动，使仓库的安全储备 ABC分类管理就是将库存物资按品种和占用资金的多少 量降低；④合理增加采购次数，降低采购批量；⑤加强货 物安全、完整的管理，保证账实相符。 分为重要的A类(品种数占全部品种比例的5％～15％， 价值占总价值比例的70％～80％)、一般重要的B类(品2．1．2对B、c类货物的控制方式及管理 种数占全部品种比例的20％～30％，价值占总价值比例的 B类货物一般采用定期控制方式，并按经济订货批量 15％～25％)和不重要的C类(品种数占全部品种比例的进行订货，在力所能及的范围内，适当减少库存，有些品 60％～70％，价值占总价值比例的5％～10％)三个等种允许适量缺货。对c类物料可采用比较粗放的定量控 级，针对不同等级分别进行管理和控制的一种方法。 制方式，可以采用较大的订货批量或经济订货批量进行订 1．2 ABC分类法的作用 货。允许适量缺货，订货量不需要严格控制，可适当减少 1．2．1优化库存结构 订货次数，库存时间不需严格控制。具体管理方法：①对 运用分类管理法可以对各种物资进行经济合理地分 那些很少使用的货物可以规定最少出库的数量，以减少处 类，较准确地确定订货批量和储备周期克服不分主次盲目 理次数；②依据具体情况储备必要的数量；③对于数量大 决定储备量的做法，促进库存结构优化。 价值低的货物可以不作为日常管理的范围，减少这类货物 1．2．2压缩库存总量，减少库存资金，加快物资流通和资金 的盘点次数和管理工作。 周转速度 2．2 ABC分类管理法应该注意的问题 重点的类物资划出后，使类物资严格控制在核定的范 2．2．1针对不同类别，加强库存管理 围内，降低类物资的储备从而降低库存资金的总量。 年库存金额相同的两个品种，一个可能单价低、数量 1．2．3减少管理工作量 多，另一个可能单价高、数量少；这时要