浅谈监理咨询公司开展建筑工程项目管理业务的模式及优缺点.pdfVIP

第30卷第1期 海 岸 工 程 2011年3月 文章编号：1002—3682(201I)01—0055—06 浅谈监理咨询公司开展建筑工程项目 管理业务的模式及优缺点 石守芹1，张 超2 (I．山东省交通工程监理咨询公司，山东青岛26606I；2．中建筑港集团有限公司，山东青岛266032) 摘 要：随着建筑投资主体多元化格局的逐步形成，再加之项目规模日趋庞大和管理过程日 益复杂化，业主希望寻求直接代理人以实现业主方的全过程建筑项目咨询管理。因此，新型 的项目咨询管理公司就成为市场需求的丛然产物。根据目前行业内企业的业务特点，建设监 理咨询公司最有条件向建筑工程项目管理企业“变身”。 关键词：建筑工程项目管理；监理咨询公司；PMC模式 中图分类号：F423 文献标识码：A 1 建筑工程项目管理业务形成背景 自2001年12月lO日，中国正式加入WTO对中国的各个方面的发展都起到了积极 的作用，对建筑业也不例外。 在WTO的框架下，我国的建筑业在积极发展的同时也面临如下的挑战[1]： 1)建设法规体系需不断完善，要增强透明度。特别是建筑市场的开放，会有大量的海 外建筑商进入我国，强化市场准入制度近在眉睫。 2)建筑市场竞争格局发生变化，国际知名企业的介入，市场主体多元化使我国建筑企 业面临巨大挑战。 3)建筑产品价格机制还没未建立。入世后，失去关税的双重保护，市场竞争中建筑产 品的价格问题显得尤为突出。 4)建筑市场整顿任务还很艰巨，突出表现在：第一，项目法人责任制落实不到位，约束 投资人的法律有些苍白无力；第二，建设工程质量低劣，恶性事故时有发生；第三，市场规 则意识差，合同纠纷多，建筑企业利用合同保护自己能力差。 5)自2005年1月1日至我国所承诺的行业全部开放，这段时期将被称为“WTO后 过渡期”。在这一时期。中国行业开放的力度将更大。 以上方面都为建筑工程项目管理业务提供了一个非常好的发展平台。 收稿日期：2009—09一17 资助项目：威海港威海湾石化港区一期工程 (王佳实编辑) 56 海岸 工程 第1期 2 建筑工程项目管理的概念、管理模式及PMC模式的管理服务内容 2．1概念 建筑工程项目管理，是指在一定的约束条件下，为达到建筑项目目标(在规定的时间 和预算费用内，达到所要求的质量)而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的 过程。 2．2模式及特点 随着社会技术经济水平的发展，建设工程业主的需求也在不断变化和发展，总的趋势 是希望简化自身的管理工作，得到更全面、更高效率的服务，更好地实现建设工程预定的 目标。与此相适应，建设工程项目管理模式也在不断发展。目前，主要有六种建筑工程项 目管理模式。当然在实际应用中，各种模式的划分也并不是十分明确，往往是根据项目的 实际情况综合不同的方法，从而产生出各种各样的“变体”。下面对目前流行的六种工程 项目管理模式及其特点进行简单介绍。 2．2．1 DBB模式‘2] 最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计一招标一建造的顺序方式进行，只有一 个阶段结束后另一个阶段才能开始。在DBB模式中，由业主委托咨询单位进行可行性研 究等前期工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备。随后 通过招标选定承包商。业主和承包商订立工程施工合同，有关工程部位的分包和设备、材 料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。业主单位一般指 派业主代表与监理单位和承包商联系，负责有关的项目管理工作。 2．2．2CM模式 开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，为设计人员提 供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成后才进 行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共 同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作。 2．2．3DBM模式 设计一建造模式(Des