深圳市南油物业的战略导向型绩效考评模式引导员工行为趋向企业的战略目标.pdfVIP

·【专题聚焦】 曼塞!鳖笙堡 改制后的实践探索，并采用实证系统 联系在一起。一方面，绩效考评是企业 分析战略导向绩效考评模式的实施。 战略管理的重要组成部分。在战略制定 阶段，企业高层要根据绩效考评提供的 一、战略导向的绩效考评模式 信息对战略进行重新的审视和调整，并 可行性分析 将绩效考评的标准作为战略方案比较和 战略的制定产生在工作绩效考评 选择的依据；另一方面，绩效考评是企 之前，而绩效考评是对已完成工作情 业战略实施的重要保证。绩效考评可以 况的评价，这种基于事前的战略制定 弥补战略制定和战略实施之间的差距， 和基于工作行为结果的事后绩效考评 绩效考评系统不仅能够很好地解释企业 似乎无法联系，但是将它们纳入到整个 战略，使企业不同层级的员工更好理解 企业战略管理全过程中，通过企业战 战略，而且能够将企业战略目标转化为 略的实施可以将战略制定与绩效考评 各个部门和员工的目标，真正实现企业 的“战略落地”。通过战略导向绩效考评 模式的实施，以实现企业的整体战略目 标为导向，能够帮助企业建立兼顾短期 深圳市南油物业的战略导向型绩效考评模式： 与长期目标、兼顾财务与非财务目标， 有利于企业持续和均衡发展。同时，战 略导向考评模式能够将企业制定战略目 引导员工行为 标层层向下分解，落实到每个具体部门 和员工身上，引导员工的行为趋向企业 趋向企业的战略目标 的战略目标，使员工不断改进和提升绩 效，最终促进企业战略目标的实现。 ：、战略导向绩效考评模式系 统模式图 战略导向绩效考评模式是以企业战 略作为起点，通过绩效目标的确定，沿 着部门、个人延伸到企业绩效考评过 程，并且通过绩效考评结果输出和应用