独树一帜的企业指令管理.pdfVIP

独树一帜的企业指令管理 从1861 年中国第一家近代企业诞生到今天，中国企业企业管理模式经历了诸多 变迁。众多企业管理模式对于相应的时代发展要求，给中国企业发展、中国经济 发展做出了杰出贡献。当今社会，“互联网+”时代的蓬勃崛起，也给中国企业 管理提出了更高的要求。一种崭新的企业管理模式——指令管理也就此诞生。 指令管理由知名企业家——郝宏志先生创建，目前广泛使用于中国大中小企业， 获得了不错的成绩。它的出色之处在于将管理科学与信息技术全面结合，以“指 令控制”为核心，打造了一个能让组织效率实现指数上升的高效平台——CMS （指令管理系统）。 从目前来看，指令管理，彻底颠覆了传统企业组织中的“人——人”结构关系， 创新式的发展为“人——机——人”的关系，避开传统意义上的道德约束，主 要通过“技术控制”模式，让每一个组织成员的每一条指令都成为契约，建立企 业组织内部诚信系统，让企业效率变得更高效，组织性更强。 指令管理努力打造一种“凡事有交待、凡事有时效、凡是有结果”的企业综合效 应，幵通过当今移动互联网技术，将企业管理统筹为“掌上组织”——管理者 通过大量的指令，全面洞悉企业发展的宏观流程以及具体细节，建立起“事”的 “关联圈”和“人”的“协助圈”，通过指令将“事”和“人”结合起来，实现 有效落实，让企业的一切管理都尽在掌握。 郝宏志先生在全面创建指令管理理论的同时，也身体力行对指令管理进行了普及 型推广，他创建的微令指令管理更是广泛运用于全国诸多企业，获得了不错的效 果。微令作为当今指令管理的典型代表，掀起了中国企业管理的革命，赢得了众 多企业家的支持和信任。 综合解析微令指令管理，它的主要优势有：1、建立移动办公模式、通过对移动 互联网技术的运用，让管理者通过手机即可实现对企业的全面把握；2、通过诸 多指令，强化企业诸多事务高效落实，提高员工执行力，消除人浮于事、尸位素 餐的情况，实现“凡事有交待、凡事有时效、凡事有结果”终极目标；3、建立 企业内部契约与诚信机制，构建“事”的关连圈、“人”的协作圈，提高员工凝 聚力，实现企业高速发展。 “互联网+”时代的到来，让中国企业获得了一个崭新的高速发展的机会，而微 令指令管理作为当今企业管理划时代革命的代表，帮助企业谱写更新的传奇。