施工现场规定.docVIP

第一章．施工现场标化管理制度 为提高中建八局人大项目经理部文明施工标化管理水平，体现中建八局的综合素质和企业精神，增强社会竞争能力，同时为保证工程全面质量目标管理的实现，保障施工人员的安全和健康，现结合国标、局规及现场实际，特制定本文明施工管理制度。要求各部门以高起点、严要求态度积极贯彻落实各项条款： 一·文明施工管理目标 “标化管理、全员管理、全过程管理、文明施工、人人有责。” 二·文明施工管理保证体系 项目经理部建立以项目经理为组长，安全员、总调度、技术负责人、专业技术负责人为组员的文明施工领导小组。 各施工队建立以负责人为组长，安全员、技术员、施工员、工长为组 员的文明施工小组，服从经理部统一领导，严格执行经理部各项制度、条例，接受检查。同时领导本组成员，制定一系列有效措施，提高职工标化意识，搞好本单位文明施工，实现全局文明施工管理目标。 三·文明施工管理 (一).总体管理要求 各施工队按经理部总体规划设置的办公区、生活区、卫生区、临时用水、用电、仓库、作业场所、材料加工、堆放场所、机械设备位置等进行现场布置，做到合理、安全、卫生。 从围墙外围5米之内到全部施工作业场所，材料堆放区域、办公区、卫生区、通道、临时用电及排水网络均分区划片，责任落实到人，并挂牌负责。 职工的精神文明要规范，各施工队要加强职工标化意识教育，落实职工教育计划，贯彻各项规章制度，做到文明施工，人人有责。 积极接受检查，定期汇报工作，按照“优者奖、差者罚”的原则，鼓励各部门积极竞争。 (二).文明施工管理细则 第一条：区域管理，责任到人。 各区域按标化模式设置标牌，要求规格统一，字迹清晰，悬挂醒目。 各区域设立责任人，保证各自和所分管的生产、生活区域的安全、文明、卫生。 各区域统一规划管理，在未征求经理部意见前不得乱建、乱拆、乱设。 第二条：施工现场周围设不低于1.8米的坚固围挡、围墙外围书写宣传标语。 第三条：现场出入口管理。 现场大门入口悬挂带有中建标识的统一规格、整洁的图牌。 大门设门卫，二十四小时值班。值班门卫要严格执行《门卫管理制度》。 第四条：施工现场道路要保持畅通无阻，不得随意挖截或占用。道路入口处设导向牌.弯道处有标志，进出现场车辆不得撒漏、外溢、污染路面。 第五条：施工现场安全认真执行建设部“一标三规范”，无假冒、伪劣防护用品。并做到： 管理标准化，各种安全技术资料齐全完整、真实。 脚手架搭设、拆除符合标准，验收手续齐全，10米以上脚手架搭设必须有安全措施和技术交底，使用中设专人检查加固。 “三宝”，“四口”及临边防护严密，主体立面用绿色密目网封闭，外围悬挂广告牌（布）。 第六条：塔吊安装、拆除要编制作业方案及技术交底，塔吊限位、保险齐全灵敏，司机和指挥必须持证上岗，严格执行规范化作业。 第七条：各种机械机具要安装牢固、摆设安全、干净、整齐、防护齐全、开关有灵敏的漏电保护，并挂牌编号，严禁不合格机具投入使用。拆除闲置的工机具要及时清理、回收、维修、防护。 第八条：临时用电严格按施工组织设计方案和技术要求施工，使用标准电箱、五芯电缆，做到三级配电二级保护。各部门设专职电工检查维修，严禁乱拉乱接。 第九条：现场材料管理。 所有材料出入现场要手续齐备，严禁私自倒运。 仓库应防雨、防潮、防火、防盗，库内物品分类摆放整齐，标签详尽，帐、物、卡相符。 现场材料按划分区域堆放，要求场地平整，无积水，堆放稳固，不混杂，不超高。成堆、成垛、成捆，统一挂牌，标识清楚，严禁靠近现场围墙或建筑物墙壁堆置。 废包装物品及时清理回收，不得随意丢弃。 第十条：市区施工尽量减少噪声扰民，与周边社区搞好关系。 第十一条：个人行为规范。 进入施工现场必须带符合各自身份有中建标志的安全帽及标牌，着装统一整齐，注意企业形象。 严格按规程操作，正确使用“三宝”。加强劳动自我保护，不伤及他人，并按规定使用本工种劳动保护用品，特殊工种持证上岗，严禁违章作业。 严禁打架斗殴、聚赌、偷盗、恶意破坏，讲话要文明，不乱写乱画，不随地大小便，不乱动安全防护设施，对扰乱社会治安、违法乱纪的要严肃处理，将本人清除出工地，并对所在单位追究责任。 搞好个人卫生，不留长发。 严禁酒后上岗。 作业期间严禁吸烟，施工现场不允许流动吸烟。 不乱攀脚手架上下，不乱上抛下掷物件，不允许坐在高空脚手架上休息。 第十二条：办公室管理制度。 工地办公室窗明地净，桌面整洁，办公用品用具排放有序，墙上悬挂（贴）图牌整齐、统一、美观。 工程技术人员要加强图纸资料管理，严禁乱堆乱放乱画。 第十三条：施工现场管理。 施工现场按作业情况，划分文明施工区域，设置卫生负责人。交叉作业范围区，各施工队负责清除自产施工垃圾到指定地点，做到工完料净场地清。施工垃圾随产