生产班组长工作方法.pptxVIP

制造部;目录; 如何用最快捷的方式，最少的时间，资源来解决工作中遇到的问题？;正确做事，更要做正确的事;“正确地做事”强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进；“做正确的事”强调的则是效能，其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进！ 换句话说，效率重视的是做一件工作的最好方法，效能则重视时间的最佳利用——这包括做或是不做某一项工作。 “做正确的事”是由企业战略来解决的。“正确地做事”则是执行问题。 ; “正确地做事”与“做正确的事”有着本质的区别。 “正确地做事”是以“做正确的事”为前提的，如果没有这样的前提， “正确地做事”将变得毫无意义。首先要做正确的事，然后才存在正确地做事。 试想，在一个企业里，员工在生产线上，按照要求生产产品，其质量、操作行为都达到了标准，他是在正确地做事。但是如果这个产品根本就没有买主，没有用户，这就不是在做正确的事。这时无论他做事的方式方法多么正确，其结果都是徒劳无益的。 ;找出“正确的事”; 一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要割草？” 陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。” 男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。” 陈太太回答：“我的割草工也做了。” 男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。” 陈太太说：“我请的那人也已做了，谢谢你，我不需要新的割草工人。” 男孩便挂了电话，此时男孩的室友问他说：“你不是就在陈太太那割草打工吗？为什么还要打这通电话？” 男孩说：“我只是想知道我做得有多好！”那他还有什么没做好的,你还希望得到什么样的服务呢?;1.我认为这个故事反映的第一个思想是“以顾客为关注焦点”，不断地探询顾客的评价，我们才有可能知道自己的长处与不足,然后扬长避短，改进自己的工作质量，牢牢的抓住顾客。 2. 我们每个员工是否也可结合自己的岗位工作，做一些持续改进呢？ 3. 所有的员工都可以做到让顾客满意。对于我们每个职能部门员工来说,只有时刻关注我们的“顾客”,工作质量才可以不断改进. ;2005-6;2005-6;问题点： 激励杆自动铆装机铆装后铆钉翻边不良，激励杆松动等！ 改善措施： 1.变更模芯！（不同角度的，考虑翻边受力延伸，减少阻力） 2.更换U力胶！（不同硬度的及延伸能力） 3.调整机台铆装中心！（受力均匀） 4.调整铆装压力！（增大压力） 5.变更铆钉！（镀层控制，材料更换，尺寸变更等） 6.增加喷油装置！（减少铆钉外翻阻力） 通过团体协作，大家集思广义，不断验证改进，最终克服此问题！一个人的力量终究有限，当遇到问题，不要轻言放弃，可以多听取他人意见，拓展下思维，会有意想不到的收获！; 生产车间班组长常见工作状态 在工作中常常被各种琐事、杂事所纠缠。 有不少人由于没有掌握高效能的工作方法，而被这些事弄得筋疲力尽，心烦意乱，总是不能静下心来去做最该做的事，或者是被那些看似急迫的事所蒙蔽，根本就不知道哪些是最应该做的事，结果白白浪费了大好时光，致使工作效率不高，效能不显著。 ;工作方向的控制：抓住关键的少数（2/8法则）;工作轻重缓急分类： 关注关键的少数，不放过带有倾向性的小事。 ;用过程保证结??;首检;1.人员无法满足现有生产！ 2.机器、工夹具坏了！（综测仪，测试夹具） 3.零件缺少！ 4.作业标准掌握不明确！ 对于生产要做到心中有数！订单生产前文件学习，有疑问及时确认， 人，机，料确认是否有异常！有更充足的时间应付突发事件！; 失败的人，总会觉得自己有一大堆的委屈要谈；而成功的人，则把全部精力放在如何解决问题上，所以，常找借口的人，总是一事无成，而积极寻找办法的人，则会成为时代的宠儿。;总结;THANKS