政府执行力培训..doc

政府执行力培训 主讲师：林俞丞 什么是政府执行力？ 温家宝总理在2007年的《政府工作报告》里,前所未有地提到了一个政府执行力的概念。执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。那么政府执行力，属于广义的概念范畴。 政府执行力培训的重要意义—— 政府执行力，进入21世纪后，执行力将对一个国家的发展起着越来越重要的作用，它将是构成综合国力的重要促进因素，从而成为决定经济发展成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者政府结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的国际竞争中，一个政府的执行力如何，将决定民族的兴衰。 （1）20069月4日年国务院召开全国电视电话会议，部署加快推进政府职能转变和管理创新工作。温家宝指出当前我国正处于加快发展的关键时期，改革攻坚任务艰巨，对外开放面临新形势。 我国经济社会发展中存在的深层次矛盾和突出问题没有得到有效解决，只有加快推进政府自身建设和管理创新，才能更好地贯彻落实科学发展观，适应发展社会主义市场经济和构建社会主义和谐社会的要求。当前要着重在转变政府职能，防止滥用权力，增强政府执行力和公信力三个方面下功夫！ （2）2007年3月5日，温家宝总理在全国人大所做的政府工作报告中指出，新一年需要“防止片面追求和盲目攀比增长速度，实现经济又好又快发展”。温家宝指出，新的一年将“认真落实中央的各项政策措施，增强执行力，真正把各项决策部署落到实处”。 政府执行力的定义—— 什么是真正的政府执行力？就是把人民的好想法变成行动，用政府的行动变成现实结果的力度。政府执行力的定义：政府执行力是政府执行的能力和效能，是政府贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以实现既定目标的实践能力。 政府执行力培训与政府绩效评估—— 政府绩效评估，就是政府自身或社会其他组织通过多种方式对政府的决策和管理行为所产生的政治、经济、文化、环境等短期和长远的影响和效果进行分析、比较、评价和测量。对政府绩效进行评估,是规范行政行为、提高行政效能的一项重要制度和有效方法。 政府执行力培训目的： 能够帮助行政职能部门培育执行文化，帮助公务员强化执行意识，提高执行素质，改进执行方式，进而实现行政执行力的有效提升，塑造高效、灵活、廉洁的政府或职能部门形象。 1、提升中、基层管理者执行能力； 2、杜绝“忙乱的机关干部”，提倡“高效的机关干部”； 3、建立良性的人才梯队，成为具有核心竞争力的公务员团队。 课程大纲： 一、影响公务员执行力的主要因素 1．官场陋习：不健康的执行心态 2．主体倒挂：与个人利益间的博弈 3．能力恐惧：执行能力的滞后 4．逃位越位：执行角色定位不当 5．官僚主义：缺乏强势执行文化 二、执行力概述 什么是执行力？ 执行力是每一个人的事情 影响执行力的五个主要因素 执行力的四个要素 构建执行的五个黄金法则 三、选择有执行力的员工 人员招聘的困惑和挑战 用人中的误区 执行力的特质组合 结构化面试 四、构建高效政务执行团队 什么是执行团队？ 执行团队中的角色划分与管理 团队发展的五个阶段 如何做好决策？ 五、政府执行力来自绩效管理 绩效考核与信任 政府整体绩效管理的复杂性 整体绩效管理体系分解 整体绩效管理通用程序 整体绩效管理体系的特点 六、执行力来自沟通 掌握上司的心理 与上司相处的八项原则 了解部属的层次 各类员工的管理方法 提高部属工作成效的方法 善于与部属沟通 如何给予和接受反馈 认识同理心 倾听技巧 杜绝谣言处理牢骚 七、执行力来自授权 Team新解 让下属称你为教练 授权的含义 授权的流程 授权的原则和误区 八、政府执行力来自有效激励 五种激励理论在政务管理中的应用 激励金字塔 激励百宝箱 如何留住执行人才 根据政府工作特点设计的执行力实战模拟 九、政府执行力问题的根源性要素分析 4.1综合分析 4.2政府执行主体的不利心态 4.3政府执行主体的利益博弈 4.4政府执行主体的能力短缺 4.5文化观念的滞后 十、政府执行力问题的治理策略 5.1企业执行力构建的实践经验及其借鉴 5.2政府执行力问题的治理策略 十一、挑战与方向：执行力型政府的建立 6.1挑战与方向：构建执行力型政府的必要性 6.2执行力型政府的含义及其特征 6.3未来政府模式的转型和执行力型政府的建立 政府执行力培训总结 讲师介绍： 讲师姓名：林俞丞 实战执行力系统专家 众卓企业管理咨询有限公司签约讲师 超级盈利思维系统创始人 天津大学工商管理学硕士 北京大学、清华大学总裁班客座教授 时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师