网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

一个有志向的企业家不会在微利中博弈,其最高战略是超越竞争.doc

一个有志向的企业家不会在微利中博弈,其最高战略是超越竞争.doc

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
一个有志向的企业家不会在微利中博弈,其最高战略是超越竞争

单选题 1.( )不属于OLAP技术的三维数据。(P11) A. 管理技术维/ B. 时间维 C. 销售渠道维 D. 地区维 2.KDD中的核心部分是( )。 (P26) A. 数据收集 B. 数据准备 C. 数据挖掘/ D. 模式介释与评估 3.向整个组织提供一致性信息并不要求管理部门制定数据的 ( )。 A. 一致性定义 B. 技术实现 C. 设计技术/ D. 安全策略和规程 4.处于产品生命周期衰退期的供应链策略包括( )。 (P33) A. 对是否提供配送支持及支持力度进行评价/ B. 供应链各环节信息共享 C. 确定主要顾客并提供高水平服务 D. 建立配送中心 5.牛鞭效应产生的关键因素是( )。 (P35) A. 需求信息的不真实性/ B. 频繁定单下的运输经济性因素 C. 供应链中参加者的订单决策及传递 D. 价格波动 6.物流中心作业区域间的关联性分析多用( )方法。 (P73) A. 作业流程图 B. 定性关联图 C. 定量从至图 D. B和C/ 7. ( )属于物流系统规划方案因素评价法。 (P65) A. 优缺点列举法/ B. 程序分析法 C. 静态评价法 D. 动态评价法 8. 净现值(NPV)的判别标准为( )。 (P79) A. NPV=0时,项目不应接受 B. NPV=0时,项目可以接受/ C. NPV>0时,项目不可以接受 D. NPV<0时,项目可以接受 9. 物流项目经济效益评价主要采用( )分析方法。 A. 资本收益率 B. 成本收益/ C. 流动性比率 D. 市场占有率 10. 项目评估动态评价方法的基础是考虑( )。 A. 投资的规模 B. 资金的时间价值 C. 投资回收期 D. 资金的机会成本/ 11. 投资回收期是评价项目( )的指标。 A. 偿还投资的真实能力 B. 资金周转速度 C. 投资回收的时间 D. A和B/ 12. VMI条件下,为了使供应链网络的物流和信息流畅通,供应链的信息系统必须实现( )管理。 (A)规范化 (B)标准化 (C)集成化/ (D)分权化 13. 物流业务流程再造与( )互为条件。 (P45) (A)物料需求计划 (B)企业资源计划/ (C)制造资源计划 (D)物流资源计划 14. 物流中心选址的德尔菲法有( )的特点。 (P66) (A)快速性 (B)准确性 (C)低成本性 (D)匿名性/ 15. 实现歧异战略一般不从( )方面着手。 (P91) (A)技术特点 (B)外观特点 (C)经济规模/ (D)经销网络 多选题 1. 物流信息需求调查主要包括( )。 (P1-3) A系统调查/ B物流组织结构调查/ C物流业务流程分析/ D企业资源调查 2.物流信息系统处理过程调查标志包括( )。 (P2) A. 结构化语言/ B. 决策树 C. 判断树与判断表/ D. 计算机语言 3. ( )属于物流联盟方式。 (P15) A. 垂直一体化与水平一体化/ B. 基本Web的动态联盟/ C. 以项目为管理模式/ D. 混合方式/ 4. ( )是价值链分析的目的。 A. 找出本单位需要改进的管理环节/ B. 发现供应商的信息需求与找出本单位的竞争优势/ C. 潜在的IT服务项目 D. 洞察行业信息服务和信息技术竞争的潜在走向/ 5. 造成供应链相关企业需求预测和相关信息不准确的主要原因是( )。 A. 整个系统需求信息的不对称性 B. 整个系统需求信息的非共享性/ C. 每个节点企业信息传递的不同步性/ D. 每个节点企业拥有信息的不完全性 6. 单一物流中心选址重心法的假设条件是( )。 (P66) A.需求量集中于某一节点/ B.不同地点物流中心的建设与运营费用相同/ C.社会运量供应平衡 D.运输线路为直线距离且费用随运比增加/ 案例分析 通过销售流程改造提高客户价值 一、案例分析背景 A公司是日用消费品的专业的制造商,A公司的工作重点在于通过消除渠道中不增加价值的过程,提高客户价值。公司在组织、流程和政策方面的变革

您可能关注的文档

文档评论(0)

magui + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8140007116000003

1亿VIP精品文档

相关文档