无锡系统集成项目管理工程师培训方案..docVIP

系统集成项目管理工程师（项目经理向学员介绍项目管理的基本。通过教师讲引导学员项目管理理论及帮助通过学习，学员可以学习到： 项目各阶段 理解需求制定工作分解结构 掌握项目管理网络进度估算 掌握质量管理过程及其工具、技术； 掌握人力资源管理各过程内容； 理解风险管理减少风险策略描述有效项目收尾程序 四、培训实施方案 集中理论培训 采取教师主讲，学员互动方式； 系统集成项目管理工程师授课时间为4天。 个性化跟踪辅导 集中培训后，为学员制定详细的复习计划； 利用我们已建立的软考题库，每周一套综合知识的标准模拟练习题，然后分析每个学员的答题结果，找出其知识欠缺之处，给出针对该学员的复习指导； 学员根据个人学习情况，随时同老师交流。 考前模拟练习 在考试前1或2周，提供考前模拟练习题，并对模拟考试中的重点知识进行网上答疑。 五、具体培训内容及时间安排 时间 基础知识 典型案例分析与练习 第一天 0. 简介 0.1 考试简介 0.2考试知识点分布 1.项目管理基础 1.1 项目1.2 项目管理 1.3 项目管理组织 1.4 项目经理 1.5 组织过程资产 项目经理选拔与培养 2项目生命期和项目过程 2.1 项目阶段和项目生命期 2.2 2.3 项目管理过程 2.4 项目管理过程组3.2 可行性研究概述 3.3 项目可行性研究原理和方法 3.4 详细可行性研究的规范程序 3.5 项目评估 3.6 项目招投标流程及管理 项目可行性研究原理和方法 4.项目整体管理 4.1 项目整体管理概念4.1 项目整体管理5.2 项目范围管理 范围变更控制 范围管理流程 6.项目时间管理 6.1 活动定义 6.2 活动排序 6.3 活动资源估算 6.4 活动历时估算 6.5 制定进度计划 6.6 进度计划控制 网络计划参数计算 进度计划控制 7项目成本管理 7.1 项目成本管理概述 7.2 项目成本管理 7.2.1 成本估算 7.2.2 成本预算 7.2.3 成本控制 成本控制 8.挣值分析方法 8.1 引入一个中间变量 8.2 挣值分析 8.3 挣值分析方法应用注意事项 8.4 完工估算常用预测技术 挣值计算 项目绩效判断 项目预测 9网络优化 9.1 项目工期优化 9.2 工期成本优化 9.3 项目资源优化 第三天 10.项目质量管理 10.1 质量概述 10.2 质量管理 10.3 项目质量管理 10.4 能力成熟度模型 质量保证与质量控制 11 项目人力资源管理 11.1 人力资源计划编制 11.2 团队组建 11.3 团队建设 11.4 团队管理 人力资源计划 团队建设 团队管理 12.沟通管理 12.1 沟通12.2 项目沟通管理12.3 改善沟通软技巧 沟通的重要性 13. 项目风险管理 13.1 风险 13.2 项目风险管理 13.3 分析识别 13.4 风险定性分析 13.5 风险定量分析 13.6风险应对策略 13.7 风险监控 分析识别 风险分析 分析应对 14.项目采购管理 14.1 项目采购 14.2 项目采购管理 合同选择 15项目合同管理 15.1 信息系统工程合同 15.2 合同管理 15.3 合同索赔 15.4 合同争议 合同签订与条款 16.项目收尾管理与后评估 16.1 项目收尾内容 16.2 项目团队人员转移 收尾管理的意义 第四天 17 配置管理 17.1 配置管理概述? 17.2 配置管理流程 配置概念 配置管理流程 18信息化知识 18.1 信息系统集成 18.2 国家信息化体系要素 18.3 信息系统服务管理 18.4 电子政务 18.6 商业智能 18.7 数据仓库与数据挖掘 18.8 企业信息化 19 标准化知识 19.1 标准化 19.2 标准分类 19.3 软件工程标准 20 法律法规 20.1 合同法 20.2 政府采购法 20.3 著作权法 20.4 知识产权管理 20.5 诉讼时效 21信息安全 21.1 信息安全 21.2 信息安全管理体系 21.3 信息安全策略 21.4 信息安全管理标准 22信息系统建设 22.1 信息系统建设概述 22.2 系统规划 22.3 信息系统开发 33.4 系统维护 23信息系统集成专业技术知识 23.1 计算机网络知识 23.2 软件复用 23.3 UML 23.4 软件体系结构 23.5 典型应用集成技术 六、课程提供资料 上课讲义 上课使用的案例分析及其参考答案，共计16套； 软考要求的软件工程标准，共计14类； 信息系统服务管理资质