浙江巨桑家私有限公司培训计划表..docVIP

浙江巨桑家私有限公司年培训计划表 2011年度培训计划表 培训种类 培训 名称 培训描述 预期目标 时间 频次 地点 参训人员 培训 方式 培训内容 考核 方式 常规培训 新员工 培训 每月新进员工企业基本情况及制度培训 通过培训使新员工对企业有基本了解和认知，对企业制度了解清晰，加快新员工融入企业的速度，尽快渡过适应期，增强归属感，降低流失率。 每月月末 新员工批次 公司三楼会议室 每月新进员工 讲授 企业文化、规章制度、安全守则 笔试 后备人才 培训 人才梯队建设 建设企业的人才梯队，为企业可持续发展提供人力支持。 不定期 4次/年 不定 各级主管后备人员 理论加实践 按财务类、管理类、营销类、技术类、生产类、品质管理专业讲授 加强领导力、沟通力、计划组织能力、执行力等提高综合素质课程。 笔试加实践 各部门业务培训 根据各部门培训需求调查，普遍以本部门业务培训为主。因此2011年度需大量开展以部门内训为主的各部门业务培训 提高各部门业务素质 由各部门自行安排 由各部门自行安排 由各部门自行安排 由各部门自行安排 讲授和参加外培 各部门业务知识 实践 审批人： 审核人： 制作人： 李树民 日期：2010年12月28日 浙江巨桑家私有限公司2011年培训计划表 培训种类 培训 名称 培训描述 预期目标 时间 频次 地点 参训人员 培训 方式 培训内容 考核 方式 项目培训 管理人员培训 文化建设、创新管理、执行力、沟通力、领导力、影响力、团队建设等管理技能培训， 提高管理人员的综合素质，适应企业的快速发展 不定期 8次以上 公司三楼会议室 各级管理人员 讲授 学习海尔管理、沟通和表达、6西格玛的建立、6S管理、看西游学习团队建设和管理、美国和日本管理文化的启示、亮剑精神的启示、 销售人员及导购员培训 销售人员与导购员专业技能培训 提高导购人员交易，提升销售人员开拓市场的业务技能。 不定期 2次/年 公司三楼会议室 销售人员及导购员 讲授加 实践 门店导购技巧 拓展客户销售技巧等 实践 考核 礼仪培训 管理人员礼仪培训及一般员工办公礼规范培训 提高职业素质、学习与人处事之道，了解职业着装的重要性及正确方法，掌握接待礼仪及外出拜访礼仪，提高公司整体形象 不定期 1年多次 公司三楼会议室 各级管理人员及员工 讲授 办公礼仪 笔试加实践 安全生产和消防管理培训 通过相关的实例的讲解和分析。 提高管理人员和生产人员，对安全生产及消防的防隐患意识，从而来减少消防和生产事故隐患。 不定期 2次/年 公司三楼会议室 各部门经理及相关生产人员 讲授 安全生产和消防管理培训 实践 审批人： 审核人： 制作人： 李树民 日期：2010年12月28日