程浩然-管理者综合管理技能提升培训..docVIP

程浩然-管理者综合管理技能提升培训 讲师：程浩然 培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家程浩然老师的《管理者综合管理技能提升培训》讲讲程，此培训使学员们领悟到:?树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为职业经理应该具备的素质管理者综合管理技能提升培训通过参与和练习，全面提升企业管理者的管理形象共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验学习企业业绩管理的方法，提升企业管理者的执行、监督和追踪目标能力 内容概括：1.管理者的角色定位管理者的角色管理者的心理定位与行为定位当代管理者面临的挑战现代企业对职业经理人的要求管理者的自我认知2.管理者的心态心态决定行为，行为决定结果优秀管理者应树立的心态管理者成长的3个阶段管理者拥有的4种天赋管理者的3种价值关注圈与影响圈3.管理者的思维管理者的思维体系思维与思维转换管理者的习惯养成习惯的3要素4.高效时间管理案例分析：张经理的一天管理者时间资源与利用率分析时间管理的黄金法则常见的时间管理问题及对策有效会议的组织流程团队管理－知人善用5.人格与管理工作中的四类人DISC职业人格分析管理与人格职位与人格不同人格的优缺点分析团队中成员的人格特质如何善用不同的人6.高绩效团队建设团队成员选择与任用的关键如何培养和维护员工的团队精神团队发展过程中管理者应掌握哪些技能团队建设应遵循的七个原则7.管理者的影响力与有效激励影响力的根本――品格与能力影响力三要素－－能力、权利与领导风格员工激励的基本原理塑造良好的内部激励机制日常工作中如何有效激励下属激励员工的各类技巧分享8.领导风格与授权什么是领导风格评估下属的成熟度领导风格测试与分析：您是哪一类的领导选择适当的领导风格授权的种类如何适度授权如何跟进评估9.沟通技巧如何建立畅通的沟通渠道如何与上司沟通水平沟通方式怎样进行积极的沟通如何与下属沟通统合综效－合力共荣10.战略与目标企业的远景与使命目标制定原则目标分解目标制定的工具与方法11.目标执行的保障――绩效管理何为绩效管理目标与绩效管理绩效管理指标的分析与设定绩效管理工具（BSC、KPI）执行效果的检查系统绩效考核的原则与标准绩效评估与绩效面谈12.战略在于执行以顾客为核心的战略执行以品质为核心的战略执行以标准为核心的战略执行危机中的执行力?管理者综合管理技能提升培训总结 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人说的梦：??在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，??坐在辉煌的结彩的堂上，??而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”??…………??大堰河，深爱她的乳儿！??大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。??她死时，乳儿不在她的旁侧，??她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，??五个儿子，个个哭得很悲，??她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，??大堰河，已死了，??她死时，乳儿不在她的旁侧。??大堰河，含泪的去了！??同着四十几年的人世生活的凌侮，??同着数不尽的奴隶的凄苦，??同着四块钱的棺材和几束稻草，??同着几尺长方的埋棺材的土地，??同着一手把的纸钱的灰，??大堰河，她含泪的去了。??这是大堰河所不知道的：??她的醉酒的丈夫已死去，??大儿做了土匪，??第二个死在