综合计划管理应用培训材料..docVIP

综合计划管理应用培训材料 凡事预则立，不预则废，按计划开展工作必须成为每一位管理人员的工作习惯。 项目经理部目前承担着28个项目的管道工程建设任务，每个具体项目又由干线、支线等不同部分组成，同一个项目又根据市场需要和实际建设情况有不同的投产时间。面对如此纷繁复杂的工程建设信息，要求我们必须分析并掌握工程建设的内在规律，这样才能做好统一的计划安排，才能提高效率不打乱仗。 为实施综合计划管理，首先建立以下基本概念： 1．根据输送介质不同，将项目划分为天然气、原油和成品油等三类工程。 2．根据项目建设生命周期，将项目划分为项目前期、实施准备、项目实施和投产验收四个阶段。 3．对于每一个项目，按照干线、支线以及不同投产时间进行区分。 4．计划内容具体可划分为工程管理和工程实体两类作业。 下面对综合计划管理的应用进行说明和介绍： 1.0 “综合计划统一平台”使用说明 1.1 “项目综合计划统一平台”目前包括7个一级目录，分别为： 0．项目群基础信息 1．项目前期基础信息 2．实施准备基础信息 3．项目实施基础信息 4．投产验收基础信息 5．项目群综合计划 6．项目群资源平衡 7．周报信息 其中： 一级目录0的信息内容为工程建设综合信息。 一级目录1—4的信息内容为项目生命周期不同阶段的基础信息，包括时间计划、工作内容、责任部门、工作资源和关注重点等内容。 一级目录5的内容为每个项目一本综合计划。 一级目录6的内容为当年设计、管材、施工和监理资源。 一级目录7的内容为每周更新的计划进展信息。 1.2 项目群基础信息的主要内容： 包括工程建设范围基础信息和年度工程建设目标两部分内容 1）工程建设范围基础信息： 提供了各项目干线、支线、不同投产时间段的工程实体的28~30项基础信息，包括： 设计文件有效版本，管径、设计年输量、线路长度，途经县市区数量，单出图大开挖河流穿越、定向钻河流穿越、河流跨越、铁路穿越、高等级公路穿越的穿越数量和穿越距离，山体隧道、钻爆隧道、盾构隧道穿越的数量和距离，其他穿越的数量和距离，阀室数量（RTU阀室数量），站场数量，外电线路的数量和距离，光缆敷设距离。 对于天然气管道工程，还有压气站数量；对于原油和成品油管道工程，还有储罐的总罐容和数量。 2）2010年度工程建设目标： 提供了在2010年工程建设的各项目干线、支线、不同投产时间段的进度计划概要信息，包括以下8项内容： 管径、线路长度、剩余线路焊接工程量、2010年开工时间、计划投产时间、2010年线路焊接工程量、2010年站场建设数量，以及项目建设关注重点。 1.3 项目前期基础信息 相关处室在项目前期阶段18项主要工作的计划安排： 1）计划处：包括项目启动（启动时间和委托文号）、前期计划、项目路条、项目核准申请报告等4项工作的计划安排。 2）技术处：包括可行性研究、可研A版、可研向评价提供线路方案、地震评价、地质灾害评价、矿产压覆、规划选址等7项工作的计划安排。 3）质安处： 包括评价向可研反馈意见、环境评价、安全评价、职业卫生评价等4项工作的计划安排。 4）工程处：组建项目部的计划安排。 5）公关处：用地预审的计划安排。 6）采办处：提前采购申请的计划安排。 1.4 实施准备基础信息 实施准备包括两部分内容，一是常规管理工作，二是设计和采办的衔接。 1.4.1 常规管理工作 相关处室在实施准备阶段20项常规管理工作的计划安排： 1）计划处：项目综合计划工作的计划安排。 2）技术处：包括中线成果表、钢管及长周期数据单、防洪评价、初步设计、外电初设等5项工作的计划安排，其中钢管及长周期数据单的提供将在设计和采办衔接中有详细的安排。 3）采办处：包括设备材料招标、中转站建立、厂商返回资料等3项工作的计划安排，其中设备材料招标工作由采办处进一步做详细的计划安排，厂商返回资料将在设计和采办衔接中有详细的安排。 4）公关处：包括用地补偿标准、文物调查、林业调查等3项工作的计划安排。 5）财务处：工程保险的计划安排。 6）工程处：包括EPC承包商招投标、工程监理招投标、无损检测招投标、焊接工艺规程等4项工作的计划安排。 7）质安处：包括水保监理监测招投标、确定质量监督站等2项工作的计划安排。 8）企管处：合同签订的计划安排。 1.4.2 设计和采办的衔接 1）天然气管道工程 包括线路工程9项设备材料、站场/阀室工程工艺专业20项设备材料、仪表专业13项设备材料、电气专业10项设备材料、阴保专业4项设备材料、通信专业9项设备材料、热工专业4项设备材料、暖通专业2项设备材料、消防给排水专业3项设备材料，共计74项设备材料的需求数量、数据单提供时间、厂商资料反馈时间、以及预计首批和末批到场时间等计划安排。 技术处负责设备材料需求数量和数据单提供时间，采办处负责厂