房地产业人力资源开发的机制创新 - 综合开发研究院.pdf

2015年10月 开放导报 October 2015 第5期 总第182期 CHINA OPENING JOURNAL No.5 Total No.182 【产业政策】 房地产业人力资源开发的机制创新 张兆霞 （深圳市创新投资集团有限公司，广东 深圳 518048） [摘要] 随着我国房地产行业的迅猛发展，房地产行业对人力资源的需求不断扩大。本文针对房地产业 行业人力资源特点，分析我国房地产行业人力资源开发现状以及存在的主要问题，并提出优化和完善我 国房地产行业人力资源开发在员工培训、绩效评估、激励约束体系等的对策建议。 [关键词] 房地产 人才培训 绩效评估 激励开发 [中图分类号] F299.2 [文献标识码] A [文章编号] 1004-6623（2015）05-0055-04 [作者简介] 张兆霞（1979 —），山东济南人，深圳市创新投资集团有限公司办公室人事经理，研究方向：人力 资源。 房地产业发展涉及土地规划、房屋建筑、绿化 培训和入职后培训。入职前的培训主要是让新员工 建设、配套市政工程、物业管理等诸多专业环节， 认识企业运营方式、工作环境、企业文化和岗位职 对人力资源规模和质量的需求越来越大。但由于我 责等；入职后培训一般指对工作技能和能力的培训 国房地产业发展历史并不长，房地产行业人力资源 等。二是职业生涯开发。职业生涯开发是对组织及 开发还没有形成较为成熟的模式，人才供给与需求 个人的职业生涯进行的开发活动，人力资源开发者 之间存在明显的脱节现象，需要深入探究房地产行 可以通过设立组织的目标和规划组织的职业生涯， 业人力资源开发的本质规律，有效完善房地产行业 来提高员工的工作激情，开发员工潜在才能，让员 人力资源开发机制，促进房地产行业持续健康发 工在工作中认识到职业规划的重要性，使得自己的 展。 职业生涯与企业的发展战略向配合，总之，让员工 的职业规划契合企业发展战略，让员工在发展中得 一 到职业满足感，从而为企业做出更大的贡献。三是 组织开发。组织开发是对一个团队的开发，改变这 人力资源开发是指企业对现有员工的理论知 个团队中人员的知识和技能，并且改变他们的工 识、工作能力、工作态度、职业规划、未来发展目 作态度和积极性。组织开发主要是帮助组织面对复 标等方面的指导、培训、开发、教育等活动。旨在 杂多变的环境问题，是对整体的开发而不是个体的 提高企业的人力资源水平，实现企业人力资源效用 开发，这个整体可以是一个团队，也可以是一个部 最大化和企业发展贡献最大化。 门，还可以是不同群体。四是管理开发。管理开发 人力资源开发主要分为四种类型：一是培训。 是对管理者的开发，可以分为初级、中级、高级管 培训是企业对新员工进行的活动，可以分为入职前 理者进行管理知识、技能和能力的开发活动，使管 55 理者能更好的管理企业和员工，完善他们的管理态 的试用期都是一至二个月，这对于技术难度系数大 度和动机。 的员工来说不公平