安福县明月山林场改革之路.pdfVIP

江西林业科技 2008年第3期 安福县明月山林场改革之路 刘水萍，李燕山 (江西安福县明月山林场，江西安福343200) 摘 要：简述安福县明月山林场改革的主要措施和成效，并提出今后发展的主要措施和策略。 关键词：林场改革；发展策略；安福县 分类号：F326 文献标识码：C 文章编号：1006—2505(2008)03—0046～03 安福县明月山林场的前身是安福县林业公司，成立于 定了全面退出加工工业和竞争性服务领域、集中人力物力专 1950年10月，2006年2月经批准改制为正科级自收自支事 注于发展自身擅长又有优势的林业资源培育，“做强做大林 业单位，隶属于安福县人民政府，下辖西坑、山庄、泰山、七 业主业、建设现代林场”的发展战略。2006年2月将原兴林集 都、洲湖、钱山、平都等7个分场。现有职工985人，职工中具 团的7个分公司的人财物整合组建安福县明月山林场，为营 有大专以上学历101人，中技以上学历172人；具有中级以 林性质企业化管理的正科级事业单位。改制的成功，为林场 上职称32人，初级以上职称173人。 今后能专心致力于林业产业发展，创造了一个更为优越的发 明月山林场经营山林面积2．87万hm ，活立木总蓄积180 展环境和条件，同时也标志着企业的经营战略从多元化向专 万m’，森林覆盖率达90％，全场列入生态公益林8 667hmZo按 业化的顺利转移，对该场今后的发展产生了重大而深远的影 权属分：国有林1．8万hm ，国乡联营1．07万hm ；按林种分： 响。 天然阔叶林9 O00hm。，毛竹1 O00hm ，人工林面积1．87万 1．2创新经营，改革经营管理模式 hm 。人工林中杉木占1．4万hm ，湿地松3 333hm：，马尾松 1)对木材营销模式进行总结和完善，探索出切合企业实 667hm2,其它667hm2o林场森林资源丰富，动植物种类繁多，主 际、高效率的销售模式，即成功改变了企业主导产品人工杉 产杉木、马尾松、毛竹、樟树，有野生动物190余种。林区自然 木林几十年的产销模式，从自主生产、入库、保管、销售、出库 景观优美，森林旅游资源异常丰富。 等产销过程，改为对当年采伐山场活立木进行竞价销售模 1林场改革与发展主要举措 式。新的产品销售方式彻底将以往自己承担的产、运、储、销 近年来，林场大刀阔斧地实行多种改革，通过推行全员竞 等多个中问环节全部转为中标者自主管理和承担风险，杜绝 争上岗，末位淘汰和改革经营承包方式等一系列行之有效的 了木材生产销售中出现的“人情价”和“人情尺”，降低了生产 措施，初步实现了战略目标调整和工作重心转移，始终围绕 成本，仅此一项每年增加收入200余万元，同时还让一部分 一 条主线，即做强做大林业主业，建设现代国有林场这条主 业务员从繁琐的生产销售环节中分离出来，转移到森林资源 线，促进三个发展，即科学发展、和谐发展、可持续发展，推出 培育和保护工作当中。 了六大举措，取得了“生态、社会、经济”三大效益的同步提 2)改革毛竹林经营方式。将竹林采取由职工租赁方式经 高。逐步建立起符合市场经济规律、有利于生态建设和产业 营，竹林收入由原来不足150元，llm。，迅速提高到近750：Tr,／ 发展的新型国有林场管理体制和运行机制，林场实力达全省 hm2且竹林林分质量迅速提高。仅竹林租金每年增加收入70 同行前列，率先进入可持续发展阶段。 万元。 1．1科学定位，制定正确的发展战略 3)承接林权配套改革服务。组建了中介服务机构“木竹检